钢重点项目管理新规制度.docVIP

海宁科技 管理制度 20XX年08月 目 录 1. 管理目标 2. 管理模式和组织机构 3. 岗位职责 4. 招标程序 5. 协议管理 6. 安全管理 7. 质量管理 8. 进度管理 9. 物资管理 10. 技术管理 11. 信息资料管理 12. 会议管理 13. 生产准备工作 14. 施工现场管理 15. 财务管理 16. 评价考评 海宁科技薄钢项目 管理制度 1．管理目标 安全：不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故。 质量：单位工程优良率大于95%。 进度：20XX年12月正式投产。 2．管理模式和管理机构 2.1管理模式：业主自主管理 2.2管理机构：薄钢项目部 2.3项目部管理职责： 2.3.1全方面负责项目标建设管理工作。 2.3.2全方面负责项目标生产准备工作。 3．岗位职责 3.1项目经理 3.1.1全方面主持红宝薄钢项目筹建各项管理工作。 3.1.2薄钢项目第一安全责任人。 3.1.3负责项目对内对外联络协调工作。 3.1.4负责项目工作开展计划制订和组织实施。 3.1.5负责项目项目考评工作。 3.2项目总工 3.2.1全方面负责红宝薄钢项目建设技术管理工作。 3.2.2红宝薄钢项目第一技术责任人。 3.2.3负责项目建设及生产技术管理团体组建。 3.2.4负