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华为任职资格标准模板 类（ XX 族）任职资格标准（第 XX 版） 华为技术有限公司 二零零 X 年 XX 月 XX 日 目 录 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分  概述 级不角色定位和差不多条件 标准核心内容模型 标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 四、素养标准 第五部分  附则 类（ XX 族）任职资格标准 第一部分 概述一、标准名称 XX 类任职资格标准二、标准定义 （对该类任职资格标准含义的讲明， 例如：人力资源类任职资格标准是指 从事人力资源规划、职员聘请调配、绩效治理、职位与任职资格治理、培训与开发、职员关系、薪酬福利治理、 劳动关系和谐与人事治理等工作内容的职位胜任要求。） 三、标准适用范畴 （职位类不，如：人力资源类） 四、标准级不： （如：本标准共设五个级不，分不为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。） 五、标准的结构： （本标准包括级不角色定位、差不多条件、必备知识、行为标准、技能标准、素养标准。） 第二部分 级不角色定位和差不多条件 一、级不角色定位 级不角色定位即关于各级不可承担角色的描述， 包括把握本领域内知识技能的宽度和深度； 能够解决咨询题的范畴和难度； 在本领域内的地位； 能够承担的职责。 级不 角色描述 一级 二级 三级 四级 五级 二、差不多条件 差不多条件包括以下内容： 关于教育背景的要求； 关于有关培训经历的要 求；关于从业体会的要求；关于某方面专门体会的要求；其他有关要求。 例：（以下表格中描述作为参考。 ） 不 差不多条件 一 （从事 XX 域工作一年以上，参与 XX 目，并在其中担任 XX角色。等） 二 （已 得 或有关任 格一 后， 从事 XX 域工作一年以上；参 与 XX 目，并在其中担任 XX角色。等） 三 （已 得 或有关任 格二 后， 从事 XX 域工作二年以上；参 与 XX 目，并在其中担任 XX角色。等） 四 （已 得 或有关任 格三 后， 从事 XX 域工作二年以上。参 与 XX 目，并在其中担任 XX角色。等） 五 （已 得 或有关任 格四 后， 从事 XX 域工作二年以上。参 与 XX 目，并在其中担任 XX角色。等） 第三部分 标准核心模型 类任职资格标准模型 不 一 二 三 四 五 核心内容 必 知 X X X X X 行 X X X X X 技能 1 X X X X X 技能 2 X X X X X 技能 X X X X X ?? 技能 M X X X X X 素养 1 X X X X X 素养 2 X X X X X 素养 X X X X X ?? 素养 N X X X X X 第四部分 标准核心部分描述 一、必备知识 各级必备知识内容如下表： 不 必 知 考 方式 合格 准 一 二 三 四 五 二、行 准 任 格行 准包括 S 行 准。 元 要素 行 达 关 点 行 1： 要素 1： 行 2： 元一 要素 2： ?? ?? ?? ?? 三、技能 准 任 格 准共包含 M 技能： XX 、XX 、XX 。 通用技能等 定 ：技能水平分 0—5 ，各 不的定 如下。 等 熟 程度 体会 0 无 无 1 有限的运作能力， 有一 的、概念性的知 有限 2 在有 助的情形下的运作能力， 践 的知 在有 助的情形下， 在多种 合运 作，在例行情形下独立运作 3 无需 助的运作能力，触 旁通的知 重复的、成功的体会和案例 4 深入完全的知 ， 能 其他人有效运作 （某 有效的， 深的， 他人运作的 些技能需要通 特定的 ） 体会 5 被 作 家，能 、教 其他人成功运作， 全面的、 广博的， 他人运作的 被其他人当作磋商者和 。全面的知 和正 体会，咨 体会 确的评判能力 （某些技能需要通过特定的认证） 各 技能定 及分 描述 技能 m：（名称） 级不 技能分级描述 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 5级 ?? 四、素养 准 任 格素养 准共包含 N 素养： XX 、 XX 、XX 。各 素养 准描述如下。 素养 n ：（名称） 定义 : 级不 素养分级描述 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 ?? 第五部分 附 一、本 准自 XXXX 年 XX 月 XX 日起生效。 二、本 准 明 属于 XX 部。