EPC工程总承包项目管理实务.pdf

EPC工程总承包项目管理实务 工程项目管理专家 任辰非 一、EPC合同管理  1，招标合同文件的评价 一、EPC合同管理  1）招标项目的背景  2）招标项目是资金来源  3）招标项目的质量进度安全社会责任要  4）工程的市场前景和市场要  5）企业自身能力的考虑  6）竞争对手的评估  案例 一、EPC合同管理  7）工程技术与专门技巧的应用  8）合同条件与总承包的风险  9）项目价格的确定与策略 一、EPC合同管理  2，总承包项目投标文件的策划编制 一、EPC合同管理  1）项目目标的策划与评估  2）项目合同条件的响应 一、EPC合同管理  3）工程总承包合同条件的分析与响应方法  4）项目工作结构与合同结构的分析与实施 一、EPC合同管理  5）项目可行性报告和项目建议书的关键参数研究  6）项目方案或初步设计的概念设计  案例 一、EPC合同管理  7）项目限额设计方法的应用  8）项目施工技术与方法的策划 一、EPC合同管理  9）项目设计、施工、采购、试运行的一体化控制  10）项目工程质量标准、进度计划、安全环境要  11）项目工程总造价的汇总研究 一、EPC合同管理  2，投标合同价的确定 一、EPC合同管理  1)总承包项目标价测算的原则  　　承包商应根据工程承包市场在不同地区的技术、劳 动力、材料等成本与价格差异较大的特点，因地制宜， 灵活处置，为工程标价测算和项目中标提供竞争优势。 一、EPC合同管理  (2)计算工程量  　　在总承包项目投标期间施工图没有确定的情况下， 须根据项目可研报告或初步设计进行工程量评估。  案例 一、EPC合同管理  　　1）报价人员首先要熟悉和了解项目，审核业主要 求，仔细阅读设计说明和技术规范，估算项目工程量。 在此基础上，对工程量进行分析，是否有漏项、重复项， 是否有多计或少计工程量的科目。  　　2）计算工程量，除了计算BQ单提供的显性工程量 外，还要计算隐性工程量，如模板等周转材料、临时施 工便道、临时设施、施工场地，临时水、电接入等施工 辅助工程量，以确保项目不漏项。 一、EPC合同管理  (3)选定相关参照体系  　　1）参照国内工程建设标准，不同行业有不同的行 业定额，如铁路、市政、公路、水利等。不同的地区又 有各自不同的地区定额，报价人员要确定使用何种定额 体系作为标价计算的基础。 一、EPC合同管理  　　2）为了标价计算的合理性和科学性，一个项目只 能选用一种定额体系。  　　3）采用同类似项目的相关参数；  　　4）考虑承包商项目设计、施工优化的竞争力。 一、EPC合同管理  4)确定人工、机械、材料基础价格  通过标前会议和现场调查取得的人工费、材料费、机械 购置租赁费、水电交通通讯费、各种其他费用等确定相 关基础价格  案例 一、EPC合同管理  (5)复核总报价  　　项目总报价＝直接费+间接费＋暂定金额＋上级管 理费＋（利润＋风险费）。  　　在编制完项目总价以后，报价人员还要做以下工作 以复核项目总报价。 一、EPC合同管理  　　1）宏观造价指标分析  　　项目总报价出来后，要和调查所得到的同类项目的 宏观造价指标，做价格分析，以保证本项目的报价不出 纰漏并在合理范围内。 一、EPC合同管理  　　2）微观单价分析  　　为使报价合理，除了做宏观指标分析以外，还应做 微观单价分析。  　　3）通过施组复核价格  　　通过施工组织设计中的工料机直接费用的测算，与 用定额为基础