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生产部助理工作职责 生产部助理工作职责服装公司计划方案之生产部工作职责 一、生产部工作职 1.根据销售部销售计划和下达的 “制造通知单 ”(订单 )及自接生产订单，拟定 年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货 ; 2.负责生产流程规范的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时规范和劳动定额，计件工资规范 ; 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩 ; 4.负责用料管理及异常的追踪、改善 ; 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善 ; 6.负责生产物料采购及进仓管理 ; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理 ; 8.搞好生产现场管理，推行 “5Ｓ”; 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生 ; 10.编制和上报各种生产报表 ; 11.负责建立生产系统档案管理体系 二、生产部各岗位职务说明 (一)生产部经理职务说明书 11.职务名称：生产部经理 2.直接上级：总经理 1/13 3.直接下级：供应经理、生产调度经理 4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任 ; 6.详细工作职责： ●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务 ; ●发掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订 合同和计划排产，并对合同的履行负责 ; ●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划 并在审批后组织施行 ; ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行 ; ● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和安康负直接责任 ; ●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验 ; ●落实ＩＳＯ 9000 质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量 ; ●负责所属员工的管理、教育、培训工作 ; ●组织建立生产系统档案管理体系。 7.职务要求 (任职资格 ) ●大专以上学历，服装类专业 ; 2●五年以上服装生产管理经验 ; ●懂ＩＳＯ 9000 优先考虑。 (二)生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2/13 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任 (兼) 4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6.详细工作职责： ●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务 ; ●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审 批后组织施行 ; ●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章管理办法的贯彻施行 ; ●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任 ; ●贯彻执行ＩＳＯ 9001 质量体系运作程序和要求，确保运作标准化和科学化，保证产品质量 ; ●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问习题。 7.职务要求 (任职资格 ) ●高中中学以上学历、服装类专业 ; ●五年以上服装生产管理经验。 3(三)采购主任职务说明书 1.职务名称：采购主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 3/13 4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要 责任 6.详细工作职责： ●在生产部经理领导下，负责编制物资 (含包装材料 )供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要 ; ●确保进仓物天分量符合规范，价格适宜，对采购过程的监视负第一责任 ; ●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织施行，做到既保证生产需要又合理压缩库存 ; ●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费 ; ●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排 ; ●负责原料、辅料仓标准管理和安全防火防范工作，施行 “5Ｓ”管理 ; ●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。 (四)车间前道主任职务说明书 41.职务名称：前道主管 2.直接上级：生产调度主任 3.直接下级：各线组长 4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理 5.管理职责： 6.详细工作职责： 4/13 ●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司管理办法落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划