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M公司基于岗位价值的绩效薪酬体系优化 随着经济的高速发展 , 科技发展日新月异 , 企业生存环境日益激烈 , 企业的竞 争归根结底在于人的竞争 , 企业人力资源管理水平决定着企业核心竞争力。薪酬 管理是人力资源管理的核心内容 , 薪酬体系顶层设计的科学性和合理性则在员工 薪酬激励、职业发展起着向导性的引领作用 , 薪酬的激励的杠杆作用在人员激励 中起着至关重要的作用。 M公司是一家国有电信运营企业 , 人员规模已逾千人。 虽然已小俱规模 , 但薪 酬分配体系问题日益凸显 , 尤其是公平性缺失。 薪酬分配主要依据传统职级 , 论资付酬、重苦劳轻功劳、同岗不同酬的现象 异常突出 , 企业对员工的定薪没有相对规范的标准 , 对于员工的岗位价值缺少科 学的工具和方法。 M公司职级资源受上级单位管控 , 职级资源紧缺 , 职级能上不能 , 低职级员工占比高达 65%,低职级员工职级长期无法晋升 , 导致薪酬长期无增长 , 不能有效调动员工的积极性造 , 同时 , 近几年员工离职率不断攀升。 本研究首先以薪酬管理、激励理论等相关理论为依据 , 对该公司薪酬管理现状及存在的问题进行梳理 , 分析 M公司薪酬管理存在的问题和产生根源。其次 , 根据 M公司的运营现状 , 对员工所在岗位的职责大小进行科学的岗位评价、绩效 考核 , 运用海氏评价系统对岗位价值进行评估 , 设计出适合该公司发展现状的以 职级工资为基础、岗位价值主导分配的绩效薪酬体系 , 以提升公司薪酬的外部竞 争性和内部公平性 , 提高薪酬体系的科学性、 激励性 , 实现员工薪酬以奋斗者为本、 能升能降、同岗同酬、易岗易薪 , 运用薪酬激励杠杆 , 调动员工积极性 , 激发企业 内生动力 , 为实现经营目标保驾护航。