安全救援专项预案.docVIP

广州海日花边二、三期扩建工程 安全应抢救援预案 总则 为确保安全事故发生时能立即做出响应和补救方法，以预防或降低和之相关疾病、伤害，确保项目职业健康安全管理目标实现，使施工项目成为一个营造“以人为本，安全、健康、文明、洁净”人文环境，连续提升施工管理水平，特制订本预案。 本应抢救援预案针对高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾、爆炸、食物中毒等可能造成重大安全事故或台风、地震、暴雨等自然灾难可能造成人员伤害、财产损失、环境破坏及其它紧急情况制订对应预防方法和发生事故时应急方法。 应急处理机构和职责 为科学安排安全事故应抢救援工作，明确各岗位职责，使之在事故应抢救援工作中相互协调，各司其责，确保安全事故应抢救援工作有效开展，特建立各级应急各级工作组织： 项目建立以孙石虎为组长，朱强、潘开平为副组长安全事故应抢救援领导小组，负责项目安全事故应急预防领导和组织工作；其它组员在组长、副组长领导下完成对应应抢救援工作。组长和副组长分别是本项目安全事故紧急事故发生时第一、第二抢险责任人。 各施工队均应建立以项目责任人为组长、项目生产副经理、项目技术责任人为副组长施工队应急领导小组，专职安全员、专业工长和施工队班组长为组员，负责本施工队安全事故应急预防领导和组织工作，项目应指派组织协调能力强专员负责日常管理，是项目安全事故紧急事故发生时现场救援关键责任人。 岗位职责 组长：孙石虎 了解项目安全事故应急预防工作具体开展情况； 同意项目安全事故应急预防方案； 检验指导项目经理部安全应急预案落实； 在发生意外事故或紧急情况时，负责总体指挥和综合协调。 副组长：朱强、潘开平 了解项目安全事故应急预防工作具体开展情况；负责处理安全管理工作上技术问题； 指导安全事故预案编制工作； 负责对周围单位协调及和政府相关部门联络。 主管项目职业健康安全管理工作。掌握项目安全事故应急预防工作具体开展情况; 审核并报请项目经理同意安全事故应急预防方案； 检验指导各施工队安全事故应急预案落实； 在发生意外事故或紧急情况时，负责帮助指挥和综合协调，在组长外出时替换进行应急指挥和综合协调。 项目物质部门 负责安全事故应抢救援物资配置和日常防护工作； 确保项目应抢救援车辆立即联络； 负责信息传输。 项目技术部 负责项目安全事故应急预防方案编制并帮助总工室完成安全事故应急预防方案编制和细化工作； 负责督促项目向全体职员进行应急预案反复交底并督促其定时进行演练； 在潜在事故或紧急情况发生时，负责项目和企业各部门和各相关方面协调，帮助项目应急指挥处理紧急问题； 组织安全事故调查处理，并主持应急预案总结评价会议，撰写评价统计及评价合理化提议。 财务部（各施工队） 负责监督安全专题资金使用，确保专款专用； 负责安全事故应抢救援资金调拨，确保安全应抢救援资金立即正确到位。 项目总工室 负责项目应急预案编制和深化工作； 负责组织将应急预案反复向全体职员进行交底，并做好书面统计； 负责潜在事故或紧急情况发生时组织应急小组按应急预案实施抢救工作； 负责按应急预案落实应急人员，并明确岗位职责； 督促并检验应急人员应急准备工作实施情况； 负责事故善后处理及做好相关抚慰工作； 参与事故调查处理及预案总结评价工作； 负责事故后根据项目主管部门、技术部门制订对事故现场设施设备恢复使用及安全防范方法方案落实处理。 预防和应急准备 应急范围 因高空坠落、物体打击、机械伤害、触电及坍塌而造成重大安全事故； 台风、火灾、地震等自然灾难而造成人员伤害； 重大机械事故和多种急性中毒事故。 技术准备 编制安全事故应急预案，并依据不一样施工阶段施工特点，在施工组织设计和施工方案中编制安全事故应急预案章节，说明各施工阶段应注意安全工作内容和采取对应方法，并根据方案实施。 伤亡事故预防 伤亡事故预防标准 为实现安全生产，预防死亡事故发生必需要有全方面综合性方法，实现系统安全，预防事故和控制受害程度具体标准大致为： 降低、控制和消除潜在危险标准； 提升安全系数； 屏障、距离标准； 警告和严禁信息标准； 个人防护标准； 避难、生存和救护标准。 伤亡事故预防方法 伤亡事故预防，就是要消除人和物不安全原因，实现作业行为和作业条件安全化。 消除人不安全行为，实现作业行为安全化 开展安全思想教育和安全规章制度教育； 进行安全知识岗位培训，提升职员安全技术素质； 推广安全标准化管理操作和安全确定制度活动，严格安全操作规程和程序进行各项作业； 加强关键要害设备、人员作业安全管理和监控，搞好安全生产； 注意劳逸结合，使作业人员保持充沛精力，从而避免产生不安全行为。 清除物不安全状态，实现作业条件安全化 采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件； 加强安全技术研究，采取安全防护装置，隔离危险部位； 采取安全个人防护用具； 开展安全检