企业中层管理者压力分析.docVIP

企业中层管理者压力分析 目前的职业白领普遍存在较大的心理压力，心理健康长期出于 亚健康状态。他们当中的一个子群体――企业中的中层管理者， 压力 源既存在普遍性， 也存在一定的特殊性。 对中层管理者的心理压力源 进行了分析与总结，并提出了相应的治疗措施和对策。 企业中层管理者压力源分析 1.1 晋升压力 企业当中的发展路径成金字塔形，中层管理者处于金字塔的中 间位置，往上的发展路径为公司高层管理者，即总监、副总经理或者 总经理等岗位，岗位稀少， 机会罕见。这就让中层管理者产生了极大 的晋升压力，他们对自身的职业前景感到迷茫， 常常感到工作进入了 瓶颈状态。 1.2 工作内容的压力 中层管理者在企业当中起着承上启下的作用，是一个企业将愿 望和目标转换为现实的中坚力量， 所以他们的工作内容繁多， 压力巨 大。上层领导给出目标和要求，但不会给出具体的方法和途径，下属 只负责按照中层管理者的要求去具体实施， 所以如何将工作进行分解、 派发，如何有创造性地、有效率地实现目标，都成为了中层管理者的 职责，这让中层管理者产生了巨大的心理压力。另外，中层管理者具 备管理职责，但同时又无法完全脱离具体事务， 即身兼管理和具体执 行的双层责任，这也是他们的一个重要压力源。 1.3 管理下属的压力 中层管理者手下往往要带人，如何管理下属、监督他们完成工 作、调剂下属之间的矛盾、 帮助他们进步和发展，解决