台湾物流企业的运作模式.docxVIP

台湾物流企业的运作模式 曾被誉为“亚洲四小龙”之一的台湾，其现代物流业差不多进展到了相当高的水准。本文仅以当前台湾物流业的两大龙头企业一一大荣货运和东源物流为例，介绍台湾物流业的进展现状，为我国物流企业进展提供一些思路。 一、“双子星座”领衔台湾物流业 台湾物流业一直是随着地区经济的增长而持续蓬勃进展，专门是 80 年代随着台湾经济的迅速崛起， 台湾成为许多跨国公司的重要原材料、零配件供应地，物流配送需求大幅增长，在专门大程度上推动了社会物流 配送的进展。时至今日，已初步形成了以大荣货运与东源物流为龙头，众多专业物流公司百家争鸣的竞争格局。大荣货运与东源物流以其各自专门的竞争优势，成为台湾物流业中最为耀眼的两颗明星，当之无愧地成为领衔台湾物流业的“双子星座” 。 大荣货运 (T.JOIN)是台湾目前最大的物流公司。大荣创建于 1954 年，以新台币 17 万元，货车 10 辆起家，要紧经营路线货运；通过 47 年经 营进展，企业实力和规模持续扩大，到 2000 年资本总额已达 52 亿新台币，职员近 4000 人，货运车辆达 2700 多辆，具备较强的陆、空货运能力，年营业额高达 45 亿新台币。 相比老资格的大荣货运，作为“新贵”的东源物流只能算“小字 辈”。1975 年，由声宝、新力、王冠电器等公司共同投资 1000 万新台币成 立了东源物流公司，这也是台湾地区最早成立的专