集团有限公司的职能部门绩效考核管理方法.docxVIP

集团有限公司 职能部门绩效考核管理办法 在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。 一、绩效考核范围 本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。 二、绩效考核管理 集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批； 三、绩效考核内容 （一）岗位职责明确的工作事项完成情况； （二）所在部门领导安排的工作事项完成情况； （三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序 （一）制定绩效考核计划 被考核人员在考核周期内认真填写 《集团绩效考核表》 ，列出须承担的主要任务计划及取得成效。部门负责人按月填 写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。部门 副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。 （二）绩效考核实施 被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决； （三）绩效考核沟通 考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对