90后员工职业规划与管理分析【精选】.docxVIP

90后员工职业规划与管理分析 提到90后员工，很多老板都称其为自己的痈，大有“我本将心向明月，奈 何明月照沟渠”的感慨。其实，90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市 场竞争需要创新的今天，这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心 中的痈，一个重要的原因是员工管理出了问题。 要探究90后的员工管理，首先 就必须了解这个群体的特性： 1、 90后员工创新能力强 相对于60、70后，90后受到了良好的系统教育，并且生活在较为开放的环 境中，尤其是伴随着互联 的发展，让这个群体的知识面和思维能力都得到了较 大的提升。这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力。 在企业中，创新能 力如果运用得当，将变成企业发展的动力，相反就会变成企业的烦恼。因此，我 们常常看到有些员工被称为富有创新精神的优秀员工，而有些员工则会被定义为 不服从管理的“问题员工”，这种现象在 90后员工身上尤为突出。 2、 90后员工自我实现欲望强烈 在工作当中，90后员工比较容易凸显个性，对待问题敢于发表自己的意见， 更注重自我价值的实现，希望通过自己的努力能够得到企业的重视， 承担更大的 责任。鉴于此，他们初期对工作总能表现出非常积极的态度， 但这种强烈的自我 实现欲望却存在一定的隐患，那就是是否具有足够的能力胜任所承担的工作。 在 企业中因无法胜任超出自己能力的工作而失去企业信任的例子屡见不鲜。 3、 9