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92%企业不知道的隐形成本 企业在发展过程中总会遇到瓶颈， 觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为 隐形成本”。 这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些 隐形成本”，无疑如同找到 病原体”，那么下一步的 对症下药”一定就是再次腾飞之时 了。如果能总结出企业常常存在的多种 隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。 小编特别把十二种 隐形 成本”总结如下： 一、 会议成本 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很 多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握 开会的技巧，都普遍存在着 会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际” 的六无现象。 二、 采购成本 曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为 8万元，可是其在产品上市前夕，采购 部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整 个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。 而这种现象其实在很多企业里均存在。 一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的 隐形成本”。 当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度 综合权衡的各项指标，才能