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9S管理推行方针 环境整洁、设备完好、 节约有序、爱岗敬业、 技术精湛、质H一流。 9S目标 1、2 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 完工产品入库率 100% 工作现场废弃物为零 设备日常保养率100% 物料分类放置率100% 目视、看板作战率100% 不合格纠正率100% 9S推行手册 1.目的： 为营造一个舒爽、明亮的工作环境，降低库存，减少浪费，提高工作效率, 保证安全文明生产，提高工作、产品和服务质量，创造并保持优良的企业信誉。 范围：公司所有区域（含厂房、车道、花园、宿舍等）、所有部门。 名词定义： 我们公司扩展了安全、节约、专业、满意等四项内容，形成 9S管理体系, 营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品 质，养成良好的工作习惯。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量、定置摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找时间的浪费。 3S——活扫 定义：活除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质管理的基础。 4S——活洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并保持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（乂称修养、心灵美） 定义：人人依规定行