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5S与各管理系统的关系 8.1 5S与管理合理化关系 5S与管理合理化之间的关系（见下图） 2.2 5S与企业改善的关系（见表1） 5S 对象 意义 目的 实施检查 方法 使用工具 目标 整 理 物品 空间 1、 区分要与不要东 西 2、 丢弃或处理不要 的东西 3、 保管要的东西 1、 有效利用空间 2、 消除死角 1、 分类 2、 红牌作战 3、 定点照相 1、 照相机、录影 机 2、 定点照相 红色标识 创造一个“清清爽 爽”的工作场所 整 顿 时间 空间 1、 物有定位 2、 空间标识 3、 易于归位 1、 缩短准备时间 2、 提局丁作效率 1、 定位、定品、 岂旦 ZE里 2、 看板管理 3、 目标管理 1、 各类看板 2、 照相机 录影机 创造一个“井然有 序”的工作场所 清 扫 工作 空间 1、扫除异常现象 1、维持责任区的 整洁 1、 责任区域 2、 定检管理 1、 定检表 2、 照相机 录影机 创造一个“无异常” 的工作场所 清 洁 环境 永远保持前3S的 结果 1、 提局产品品位 2、 提升公司形象 1、 美化作战 2、 二要 要常用 要干净 要整齐 照相机、录影机 创造一个“干干净 净”的工作场所 修 养 人员 养成人贝守纪律、 守标准的习惯 1、 消除管理上的 突发状况 2、 养成人员的自 主管理 3、 介高尚 1、 礼仪活动 2、 5S实施展览 3、 5S表扬大会 4、 教育训练 1、 照相机、录影 机 2、 点检表 3、 评核表 创造一个“自主管 理”的工作场所 2.3 5S与质量管理体系的关系 5S与ISO9000关系