5S与目视管理(马老师).docxVIP

实战，才是硬道理! 5S与目视管理 【时间地点】2010年8月12-13日 北京| 2010 年8月28-29日 深圳 【参加对象】 一线主管、班组长、领班、 5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 【费 用】￥ 2280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ?课程背景： “5S就是打扫卫生？ 5S就是把东西放整齐？ 5S不能给我企业带来实质性效益？ 5S就是阶段性的项目， 推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做 5S? ”，， 我们常常听到很多人如此这般的看待 5S,您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 5S 传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着 5S,而多数企业的推行效果却不尽如人 意，我们常常看到如下的现象： ?员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 ?上司来了做一做，上司一走马上变了样 ?检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟 5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持 5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起 5S长效机制，， ? 5S与目视管理》课程将让您透彻领悟 5S含义，熟练掌握 5S推进技巧以及长效维持 5S的一套管理机 制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中， 课程全程贯穿生产现场实际的全景案例， 分步骤的讲授与辅 导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而 归，相信您必有意想不到的收获。 ?课程大纲： 第一单兀：5S基本概述 ?红单作战 ? 5WHY法则 第一节：工厂第一印象 第二节：何为5S ?整理的难点 第二节：企业实施 5S的理由 第二节：2S-整顿 第四节：推行5S管理的真正目的 V各有其位各在其位 第五节：5S之间的关系 ?物料寻找百丑图 第六节：5S的三大支柱 ?如何排除寻找的麻烦 第七节：5S的推进层次 ?工、辅具的整顿 第二单元：5S与各个管理系统的关系 ?在制品的整顿 第一节：5S与合理化 ?材料仓库的整顿 第一节：5S与企业改善 ?标准规程的整顿 第F： 5S与ISO9001质量管理体 ?设置的整顿 ?整顿的三要素 第四下：5S写*目益生产力式 第三单元：5S推行要领 ?整顿的难点 第一节：1S-整理 第二节：3S-清扫 ?状态识别的含义 ?清扫就是检查 ?要与不要的基准 ?清扫的推行 ?放置准则 ?清扫与沟通的关系 ?非必须品的处理准则 ?清扫责任区 ?品质与文化? ?品质与文化 ?污染源的清扫与控制 ?清洁用具的管理 ?清扫的典型问题 第四节：4S-清洁 ?行为与目的的关系 ?清洁推行与统一的意志 ?改善目标 ?团队活动 ?明确的标准与制度 ?管理水平的界定 ?清洁的典型问题 第五节：5S-素养 ?持续改善 ?素养形成的过程分析 ?晨会 ?素养的难点 ?领导人的素养 ?素养的典型问题 ? 5S关系图 ?人造环境，环境育人 第四单元：定置管理的实施 第一节：定置管理的含义 第二节：定置管理的含义 第三节：定置管理的设计原则 第四节：定置管理技术方法 第五节：定置管理图 第六节：定置管理操作 第五单元：目视管理 第一节：目视管理的含义与作用 第二节：目视管理的方法 第三节：目视管理的着眼点 第四节：目视管理的评价基准 第五节：颜色管理的运用 第六单元：5S活动工作程序 第一节：成立推行组织 第二节：拟定推行方针及目标 第三节：拟定工作计划 第四节：培训 第五节：宣传与沟通第六节： 5S活动试行 第七节：5S活动试行的评价 第八节：5S活动全面实施及检查 第九节：评价公布及奖惩 第十节：综合分析与持续改进 第十一节：纳入日常管理 第七单元：5S活动的评价标准 第一节：评分标准 第二节：评价准备 第三节：评价方法 第四节：如何改整 第八单元：5S活动的考核与改善 第一节：考核的一般方法 第二节：推行5S管理需要注意的一些问题 ?讲师介绍：马老师 教育及资格认证： 特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国 AITA认 证的国际职业培训师。 讲师经历与专长： 马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术， 曾任大型中外合资企业精 益生产体系项目负责人、 工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造 诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场 5S目视化管理及实战模拟训练营， 工业工程（IE ）现场改善方法，全员生产维护（ TPM，全面质量管理（TQM，办公室“ 6S” 管理，具有丰富的行业背景。 培训客户及培训风格： 中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽