集团总部组织架构调整.docVIP

新能集团组织架构方案一 一、 原则和目标 原则： ——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作 中存在的突出问题和薄弱环节； ——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整 的负面影响和引起大的震动。 目标： 新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建 设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与 分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大 型集团公司。 二、基本思路 1、集团的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度 和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各 公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管 理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各 业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。 2、集团的主要管理职能 根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能： —— 战略管理 ：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业 务单元）发展战略。 —— 投资管理 ：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。 —— 预算与财务管理 ：预算与财务管理的内容包括部署、 审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。 —— 人力资源行政管理 ：负责集团职能部门和下属公司主要管 理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划