人资资源个人工作总结.docxVIP

篇一：人力资源部个人工作总结范文 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将 是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争 上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配 置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司?2004?年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合 及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从?21?个 精减到了?15?个，分流人员?68?人，由年初的?615?人精简到现在的?547 人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作 的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建 立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评 价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准， 先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所 在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价， 评价共计?463?人次。 3、劳动合同管理 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及 待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导 和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧 张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行 走访达?50?人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女 的座谈工作，达?10?余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了 工资，并有?1?人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临 的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司 声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分 认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱 岗敬业意识。 5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业 为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生 产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自 谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职 及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同?65?人次，其中辞 职?35?人次调离?30?人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人 员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发 展。 6、加强劳动保护用品管理 为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上 重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发 放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作 服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 二、劳资管理工作?2004?年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工 资部分，加大变动工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工 资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了干好干 坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的 多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中 的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和 贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。 1、根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调 整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。 （1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新 年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。 （2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极 性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原 则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及 考核办法。 （3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提 高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了 《2004?年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，进一步增强了员 工团队协作意识与安全责任意识。 2、严格考勤审查，规范加班制度 根据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况， 针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于 各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修 改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。 3、做好了各类费用的上缴及理赔工作 （3）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、 协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报