第十二章 综合计划与主生产计划.pdf

第十二章 综合计划与主生产计划 一、企业的不同计划层次 三种主要的生产计划 二、综合计划的制定 制订综合计划的优化方法 三、制订主生产计划的基本模型 一、企业的不同计划层次 项目 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长（≥5年） 中（1年） 短（月、旬、周） 计划的时间单位 粗（年） 中（季、月） 细（日、班次、小时） 空间范围 企业 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 低层，车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 企 经营计划 研究与开发计划 业 销售计划 品 新 技 职 职 各 种 产 术 工 工 质 品 发 福 培 种 生产运作计划 量 开 展 利 训 计 发 计 计 计 划 计 划 划 划 计 划 划 生产技术准备计划 之 物 劳 技 设 设 基 料 动 术 备 备 本 间 供 工 组 维 更 建 应 资 织 修 新 设 的 计 计 计 计 改 计 划 划 划 划 造 划 计 关 划 系 成本计划 财务计划 三种主要的生产计划 • 综合计划（年度计划，年度生产大纲） – 以产品系列为单位，确定未来较长一段时 间内的产出内容和产出量 • 主生产计划（MPS） – 确定每一具体产品型号的生产时间和数量 • 物料需求计划（MRP） – 确定原材料、零部件的需要量、需要时间 和采购、生产的提前期