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第十二章 综合计划与主生产计划
一、企业的不同计划层次
三种主要的生产计划
二、综合计划的制定
制订综合计划的优化方法
三、制订主生产计划的基本模型
一、企业的不同计划层次
项目 战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期 长(≥5年) 中(1年) 短(月、旬、周)
计划的时间单位 粗(年) 中(季、月) 细(日、班次、小时)
空间范围 企业 工厂 车间、工段、班组
详细程度 高度综合 综合 详细
不确定性 高 中 低
管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 低层,车间领导
特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划
企
经营计划 研究与开发计划
业
销售计划 品 新 技 职 职
各 种 产 术 工 工
质 品 发 福 培
种 生产运作计划 量 开 展 利 训
计 发 计 计 计
划 计 划 划 划
计 划
划 生产技术准备计划
之 物 劳 技 设 设 基
料 动 术 备 备 本
间 供 工 组 维 更 建
应 资 织 修 新 设
的 计 计 计 计 改 计
划 划 划 划 造 划
计
关 划
系 成本计划 财务计划
三种主要的生产计划
• 综合计划(年度计划,年度生产大纲)
– 以产品系列为单位,确定未来较长一段时
间内的产出内容和产出量
• 主生产计划(MPS)
– 确定每一具体产品型号的生产时间和数量
• 物料需求计划(MRP)
– 确定原材料、零部件的需要量、需要时间
和采购、生产的提前期
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