生产工作”2+5“规划及2014年工作计划H版.docx

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、生产工作“2+5”发展规划 1 （一）指导思想 1 （二）战略定位 1 1、生产运营的指挥中心 1 2、资源配置的组织中心 1 3、产业布局的规划中心 1 4、产品多元的拓展中心 1 5、运营成本的控制中心 2 6、生产效益的创造中心 2 （三）发展目标 2 1、2014年目标 2 2、2015年目标 3 3、2020年目标 3 （四）重点任务和管理研究课题 4 1、重点任务 4 2、管理研究课题 6 （五）实施规划 7 1、完善区域化产业布局 7 2、加强集约化资源建设 8 3、推行标准化管理体系 8 4、实现多元化产品拓展 9 （六）保障措施 9 1、完善组织架构，建立标准体系 9 2、注重人员培养，形成人才梯队 9 3、加强资源建设，优化资源结构 10 4、推行标化管理，提升管理能力 10 5、实现信息管理，提高管理效率 11 二、2014年生产重点工作计划 11 （一）推行一体化体系建设，提升运营管理效益 11 1、宣贯新版制度流程 11 2、推广生产计划模型 12 3、探索数字生产管理 12 4、试行全员效率考核 12 （二）推进项目标准化管理，促进项目全面履约 13 1、全面推行三阶策划 13 2、加强重点项目管控 13 3、深化履约回访管理 14 （三）加强制造精细化管理，完善区域制造布局 14 1、推行新型排产模式 14 2、强化材料管控力度 15 3、完善区域制造布局 15 （四）探索自有劳务实体化，寻求劳务破题思路 16 1、加大自有劳务建设 16 2、扩充优质劳务资源 16 3、规范劳务使用管理 16 （五）加快房建领域高端化，拓展多元业务空间 17 1、持续扩大传统业务优势 17 2、探索开拓多元化产品 17  PAGE 6 生产工作“2+5”规划和2014年重点工作计划 一、生产工作“2+5”发展规划 （一）指导思想 紧密围绕公司发展战略和规划目标，以“做大产业、做宽产品、做高效益”为主线，以“做精管理、做优资源、做强实力”为保障，立足房建，拓展多元；立足专业，拓展集成；立足国内，拓展国际；全力打造“资源优、实力强、效率高、成本低”的生产运营中心，支撑公司快速发展。 （二）战略定位 1、生产运营的指挥中心 统一指挥与协调各生产要素，科学安排生产，保障项目及工厂平稳运行。 2、资源配置的组织中心 持续扩大制造、劳务、人才、物资等资源，并对其进行统一配置，高效使用，达到高效生产的目的。 3、产业布局的规划中心 按公司“5+1”的区域化布局，规划各区域制造厂的规模、生产线及设备性能，实现规模化生产。 4、产品多元的拓展中心 按照公司产品多元化战略要求，开发新领域产品，最终实现多元化产品占比30%的目标。 5、运营成本的控制中心 通过严格控制材料及库存管理、合理配置人员、高效利用设备，达到控制运营成本、绿色可持续发展的目的。 6、生产效益的创造中心 通过优化资源组织、提高生产效率、减少内部消耗，提升公司的生产效益。 （三）发展目标 1、2014年目标 （1）生产规模 施工产值85亿，自行完成制造产量40万吨。 （2）资源配置 五大制造基地建成产成能67万吨，受控核心外协产能25万吨，自有劳务6100人，受控核心外协劳务10家共计3000人。 （3）管控能力 区域一体化管理模式建成；全员劳动生产效率达到国内先进水平；运营成本达到行业平均水平；项目管理标准化达标；制造基地标准化生产模式建成，信息化管理基本建成。 （4）产品多元化 桥梁等基础设施业务份额占比10%； （5）业务国际化 国际业务份额占比6%。 2、2015年目标 （1）生产规模 施工产值110亿，自行完成制造产量55万吨。 （2）资源配置 五大制造基地建成产成能101万吨，受控核心外协产能50万吨，自有劳务8000人，受控核心外协劳务15家共计4500人。 （3）管控能力 区域一体化管理模式运行平稳；全员劳动生产效率达到国内领先水平；运营成本低于行业平均水平；项目管理标准化达标；制造基地标准化生产模式运行良好，信息化管理建成。 （4）产品多元化 桥梁等基础设施业务份额占比20%； （5）业务国际化 国际业务份额占比10%。 3、2020年目标 （1）生产规模 施工产值400亿，自行完成制造产量125万吨。 （2）资源配置 五大制造基地建成产成能125万吨，受控核心外协产能275万吨，自有劳务12600人