地产项目运营管理教材.pdf

地产项目运营管理 目的：结合实际化繁为简 不谋万世者，不足谋一时 企业不再—— 悔昨天的错 救今天的火 怕明天的雷 公司目前运营管理的现状  1、你做你的计划，我做我的计划，谁影响 我自己不知道，自己影响谁不知道；  2 、计划编制拍脑袋、拍胸脯；  3 、不给别人留足空间，给自己留足；  4 、决策速度迟缓，难快速完成目标。  执行结果：1、计划没有用，跟不上变化快； 2 、计划达成率很低，基本上都是外部原因； 3 、出现困难调计划，不是解决困难。 地产行业运作特点  1、开发周期长：监控成本和监控难度  2 、内外部接口多：协调和可控性难度  3 、以人为主：标准化程度低、一致性难度  4 、并行运作多：横向协调与计划控制难度  5 、难纠错：纠错成本很大，难度很高 计划运营管理实施的困惑 ●计划运营管理看起来很好， 但是该如何实现呢？ ●我们已经开始构建了，但 是推动起来非常困难，该怎 么办？ ●我们意见按照要求再做了， 但是好像看不到效果？ 如何建立合适的运营数据  1、如何确定项目工期的长度，建立合适的 工期定额，作为项目运营的基本尺度；  2 、如何确定项目管理人员的数量配置，建 立正常的项目管理团队，确保项目运营；  3 、如何深化项目全景计划，确保各工期安 排的准确性与可考核；  4 、如何确定合适的盈利基数，以考核项目 运营能力的高低。 主要内容 1、项目运营管理体系与管控 2 、项目开发计划管理与实施 3 、分析与讨论 1、项目运营管理体系与管控 要完成的三件事情：建立运营组织构架，细化执行责任分工 建立运营管理体系，细化分项计划模板 建立运营考核制度，细化奖罚目标条款 项目运营组织构架 集团总经层 业务 运营 发展 专员 工程 设计 营销 成本 多部门参与编 管理 管理 策划 管理 制审核 各区域公 襄阳 长沙 武汉 司总经理 分公 分公 分公 负责及贰 司 司 司 级部门参 与 运营各部门职责  1、集团总经理层制定总