浅析施工企业如何系统的进行施工成本控制.docx

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2020-10-30 发布于天津
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浅析施工企业如何系统的进行施工成本控制一投标阶段的项目成本管理投标阶段的项目成本管理主要是标书编制而标书编制又分为技术标和商务标两部分一般技术标要求编制出最优的施工组织设计最佳的施工方案最少的投入最多的产出等等它一般由施工单位的总工程师组织编制而商务标的编制是整个投标的关键是造价工程师及相关造价员对一个项目工程而言接触的第一项工作商务标的成本编制是否准确考虑相关费用是否全面关系到能为工程竣工结算提供正确的参考依据商务标的编制必须按顺序做到一根据建设单位的招标文件及规定计算报价建设单位提供的标书设

PAGE PAGE # 浅析施工企业如何系统的进行施工成本控制一、投标阶段的项目成本管理投标阶段的项目成本管理主要是标书编制，而标书编制又分为技术标和商务标两部分，一般技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出等等，它一般由施工单位的总工程师组织编制。而商务标的编制是整个投标的关键，是造价工程师及相关造价员对一个项目工程而言接触的第一项工作。商务标的成本编制是否准确，考虑相关费用是否全面，关系到能为工程竣工结算提供正确的参考依据。商务标的编制必须按顺序做到：（一）根据建设单位的招标文件及规定计算报价 1、建设单位提供的标书、设计图