设计院BIM项目考核管理办法.docVIP

PAGE 2 PAGE 1 集团BIM项目考核管理办法 第一条 目的 为加强BIM培训，促进BIM技术在工程项目中的推广应用，提高设计手段与设计质量，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 集团各设计部门。 第三条 考核主体 人力资源部、总工办。 第四条 考核要求 各设计部门应配合考核工作，BIM项目完成后即可提交有关资料到总工办进行审核。提交资料一般包括BIM模型和与之对应的说明、由模型导出的图纸及表格、性能化分析、可视化等成果文件。 第五条 考核管理 考核结果的应用按照集团绩效考核管理制度执行，在集团绩效考核管理制度中增加应用BIM技术的考核内容。 第六条 项目规模 按住建部《工程设计资质标准》中的建设项目设计规模划分表执行，工程项目划分为大、中、小型工程，详见附件。 第七条 考核指标 部门BIM项目年终绩效考核分数总分6分，按照项目规模及设计阶段给予分数。详见下表。 BIM项目评分表 （分） 设计阶段 项目规模 招投标、可行性研究、方案 初步设计 施工图设计 大型 4 5 6 中型 3 4 5 小型 2 3 4 同一项目包含多个专业的，每增加一个专业加1分。 第八条 考核标准 市政设计工程的BIM项目考核标准依照《中国市政工程设计行业BIM指南》执行。见附件1。 建筑设计工程的BIM项目考核标准依照《