公司的员工绩效考核方案.docxVIP

公司员工绩效考核方案 第一条 考核目的、原则和对象 一、考核目的 为规范公司对员工的考察与评价， 健全和完善绩效管理工作， 特制订本管理制度。 （一）为公司员工薪酬调整提供依据； （二）为公司员工晋升提供资料； （三）促进公司与员工之间的沟通、交流； （四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 二、考核原则 以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。 第二条 考核周期和方式 一、考核周期及方式 1、月度考核：每月 3 号以前上交公司，工地以项目部为单位， 由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核， 办公室以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核， 由副总经理对项目经理进行考核， 总经理对中级管理人员进行考核， 为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。 考核等级比例控制： 每个项目部或部门每月 最多只能有一个优秀、一个良好， 及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总经理进行，每个月 最多只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数不做限制。 若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入， 或存在不公正、 不客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除