怎样做一个合格的班长.docxVIP

,. 怎样当好一名合格的班组长 班组长在企业中是很重要的一个角色，负责着公司的生产管理等各项内容，他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务；他们还能上下沟通，交流情感，带领员工做好工作，做好生产，做好产品，那么肯定有人会问，怎样才能当好一名合格的班组长呢？下面我来总结一下，希望对大家有帮助。 要坚持原则，秉公办事 凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由 泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。对班组成员的 “功与过 ”、 “是与非 ” 要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决， 也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力。 要事业为重，敢于负责 做任何事情都要有事业心、责任感，要认真、踏实，不能敷衍了事。碰到困难，不能怨气冲天，满腹牢骚，有意见要注意场合，按级合理反映，寻求支持。当领导批评时，要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉；当员工埋怨时，要沉着冷静，耐心解释。要带领全体班组员工集思广益，听取意见，当日事务当日 完成，不推不拖。 如班组出了事故或员工犯了过失之后， 要敢于面对， 实事求是， 勇挑担子， 协助企业 （或 车间）领导共同做好工作。 要讲究方法，科学管理 班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块 “责任田 ”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到 管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。要利用经济手段，定期考核，好孬兑现； 要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服 “家长式 ”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。 要认真懂得自己的职责 要干一行爱一行精一行，将全副精力集中到这事上头来，和班员相比，班组长要多用一些精力，因为班员是单纯的生产，一切都在班长的指挥下劳作。因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。如果班长的不敬业的话工作便不好开展，结果会变为损害班组与自己的利益。 要多一些宽容 要和领导及其班组人员搞好关系， 因为能得到领导及班组成员的信任， 才让当班长， 要实实在在把当班组长当作一件正经的是来做，自觉做到以整体利益为重，把好处让给别人，把困难留给自己，要豁达大度， 容纳与自己想法与做法不同的人多一些宽容，但是宽容并不是无原则的迁就，面对违反原则的言行，绝不姑息放纵。 班组长要有较强的安全意识 多年来的实践和经验教训表明， 很多事故的发生都出在基层班组这一级。 因此加强班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切形式，对每个员工进 行安全教育培训；要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立 “安全第一、预防为主 ”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故。 要严于律己，关爱他人 班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范， 对自己要高标准、 严要求，正所谓 “其身正， 不令而行； 其身不正，虽令不行 ”。要以自己优良的言行征服大家。班组长要关心每一个职工的 “冷暖安危 ”，做到工 作上耐心指导，生活上关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从而形成一个良好的生产环境。 注意事项班组长在企业中扮演着很重要的角色，班组长要从自身做起，才能号令众人，要注意安全，员工管理等问题，也要达到和上级良好的沟通，这样才能更好的做好自己的工作，企业的发展也会更好。 ;.