影城院组织架构及人员配置统一标准说明.docVIP

影城（院）组织架构及人员配置标准 一、组织架构标准 二、人员定编标准 部门 职位 配置人数 总经理室 总经理 1人 副总经理或总经理助理 影城（院）总座位在800个以下，可配置1人； 影城（院）总座位在800个以上，可配置2人； 影城（院）总座位在1500个以上，可配置3人； （不设专职岗位，兼任部门经理） 行政人事部 经理 1人 主管（专员） 1-6个厅或600座以下不配 6个厅或600座以上配1人 财务部 经理兼会计 1人 出纳 1人 技术部 经理 1人 放映员 1. 最少配置2人2. 6个厅（含）以上配置数为：总厅数/2(舍尾取整）人 3. 最多配置4人 部门 职位 配置人数 营运部 经理 1人 主管 2人 票务专员 1. 总座位数800以下：配置4人；2. 总座位数800以上：配置6人；（年度票房收入在500万（含）以上根据此标准配置，票房收入在500万以下，一律配置4人。） 场务专员 1. 每层3个厅（含）以下每层配置1人；2. 每层3个厅-7个厅（含）每层配置2人；3. 每层7个厅以上每层配置3人；（不管层数或厅数多少，最低配置不得低于2人） 卖品专员 2人 水电工 1人 保洁专员（外包） 1.总座位数300以下：配置2人；2.总座位数300-700（含）配置4人；3.总座位数700-1100（含）配置6人；4.总座位数1100-1600（含）配置8人；5.总座位数1600-2100（含）配置10人； 保安员（外包） 1.总座位数400以下：配置2人；2.总座位数400-1000（含）配置4人；3.总座位数1000以上配置6人； 市场部 经理 1人 市场策划主管 （专员） 1人 专员 1.总座位数800以下：配置1人；2.总座位数800以上：配置2人； 注：影城人员配置最多不能超出该标准 三、各部门岗位说明书 （一）行政人事部 职位名称 经理　 职位类别 行政岗（委派）　 所属部门 行政人事部　 直接上级 总企业人力资源部及总经理　 直接下级 行政人事主管（专员）　 定员人数 1　 职位概述 负责影城人员招聘、录用、薪资、绩效、劳资等人事工作；负责影城综合行政事务（包含各类证照申请、办理、存档、变更及年审工作；行政文件整理归档；协调影城各部门关系）；负责监督管理行政专员各项工作。 岗位职责 序号 职责 衡量标准/衡量见证资料 1 帮助总经理进行影城人力资源管理和开发工作，实施总企业要求人员招聘、录用、转正、离职管理等人事规章制度；代表影城处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 人力资源管理制度和（阶段性）计划科学性和合理性 职员招录转离工作办理效率效果； 劳动纠纷处理效率效果； 　　 2 薪资报表制订和发放，立即、正确地缴纳影城职员多种社会统筹保险等工作；完成影城绩效考评工作，完善薪酬及职员激励制度； 薪资报表制订和发放、社保福利办理立即性、正确性 绩效考评和薪酬管理制度制订（调整）科学性、合理性及落实落实效果； 3 检验全体职员出勤情况，根据企业相关要求，督促职员遵守企业规范和人事纪律；帮助制订影城职员培训计划并监督实施；指导和监督行政专员进行劳动协议管理工作； 职员考勤管理情况（依据考勤统计）； 影城相关行政人事管理、专业技术培训（辅助）制订和落实效率效果； 行政专员绩效考评结果； 4 负责保留职员人事档案，做好各类人力资源情况统计、分析、估计、调整、查询和人才库建立等工作。行政资料整理、归档、利用，影城文件草拟、传阅、督办和归档工作； 影城招录职员立即性和匹配度； 人才库建立和职员职业发展通道计划和提议工作效果； 行政文件管理、下发及监督落实工作效率效果； 　 5 定时组织召开例会，立即下发会议纪要，监督会议议题落实情况； 会议统计立即性、正确性及其监督落实工作效率效果； 6 　负责影城综合行政事务（包含各类证照申请、办理、存档、变更及年审工作；协调影城各部门关系）；保持和相关政府部门良好关系 各类证照办理、变更和年检工作； 部门间关系协调效率效果； 政府公共关系维护效果； 7 　帮助总经理及各部门制订影城整体办公费用预算，并帮助控制和实施；负责组织影城企业文化建设，提炼和宣传影城理念，举行多种活动，促进职员凝聚力。 依据办公用具预算表等评定控制和实施效果； 影城管理文化提炼效果评定，和职员凝聚力评定。 初任资格 1.年纪要求：35岁以下； 2.性别要求：不限； 3.学历要求：本科及以上学历； 4.专业要求：行政管理、人力资源管理专业优先。 5.工作经验要求：三年以上相关工作经验。 6.素质要求：形象端正；含有优异沟通协调能力，和亲和力；良好应变能力； 7.技能要求：含有一定财务知识、英语听说能力，熟练使用OFFICE