集团公司的绩效考核有关于环.docxVIP

亿利资源集团公司 绩效考核实施方案 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工 工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道” ，执行公正，过程公开， 评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核 工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核 结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存 在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励， 一年一兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本 考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突 出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或 者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。 二、绩效考核人员范围 1、集团公司本部部门经理、副经理及员工； 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工； 3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员； 4、参控股企业外派人员。 三、绩效考核周期 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初 确定的目标责任及月度的工作计