5S推进及奖惩制度.docxVIP

5S推进及奖惩制度 一.目的： 加强5S工作在公司的推行力度，逐步使公司中层管理人员直至基层作业员工充分了解 5S的基本知识，完全按5S之标准 要求作业，从而进一步完善公司内部管理体系，提高生产效率及产品质量，维系公司长期有效的按照 5S管理模式运作。 二.推行目标： 1.至2012年5月开始考核。 目标内容： 部门羚段 第一阶段目标 第二阶段目标 第三阶段目标 生产现场 75 85 90 注塑部 70 80 85 仓库 80 85 93 办公室 85 90 95 7.阶段时间： A第一阶段目标:5月1日-5月31日； B第二阶段目标：6月1日-6月30日； G第三阶段目标：7月1日以后。 二.旦日： 服从领导，第一次就把事情做对； 团结同事，第一次就把事情做好； 遵守5S各项规定，执行5S制度， 我是一切的根源， 我要改变，改变才可成长； 尊重自己、态度积极 相信自己建立100%言心. 100源担起自己的责任 立即行动，全力以赴，坚持到底。 四、 推行步骤及方法： 1、 各部门按5S要求完善各相关部门之工作文件、教育并要求工作人员按要求作 业。 2、 行政部负责监督各部门、各人员是否按要求作业；当违背标准作业时，有权教育并要求纠正其工作方法。 3、 部门主管负责对各部门人员进行 5S精神的宣导、培训。 4、 行政部必须跟踪并确认推行过程中的不符合项之改善效果，直至改善为止。 5、 行政部定期（每一个月）统计，推行及各部门执行状况； 各厂部负责人需提供不足的改善方案。 五、 人员工作分工 5.1行政部负责监督5S整体运作及制度所需的资源。 5.2行政部负责5S整体运作的推行。 5.3行政主管负责协调检查各厂 5S执行与落实情况并提出考核。 5.4行政主管负责各厂5S工作之监督与跟进。 六、 监督检查之办法： 6、 1每日上班时由各部门主管分别到各自负责之部门检查计划的执行状况及前一 天之工作状况，现场改善是否符合要求。 6.2部门负责人将检查结果记录在“ 5S检查表”上，以便掌握整体运作状况。 七、 奖惩措施： 为了全面落实5S制度，营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境， 激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共 同的梦想，特制订本措施。 7.1考核依据： 7.1.1生产、仓库、公办室现场依据 5S检查表； 7.1.2上述检查表将定期更新，更新的检查表将分发各部门，每次更新后该表应在现场 5S检查之前分发到各部门主管或 车间主管。 7.2考核标准（评分制）： 7.2.1评分分数:100分制， 7.2.2计分方法：采取分数统计的方式. 7.3评比方式： 7.3.1采用每周三次评比的方式，每次公布成绩并张贴在公告栏上， 7.3.2每周进行周评比，即将每次的检查分数进行汇总并公布。 7.3.3按照部门进行评比。 7.4考核对象及要求： 7.4.1每天评比考核对象为区域责任人 ， 7.4.2每周评比对象为部门主管或车间主管。 7.4.3每次检查时必须同时拍照，发现问题记录在5S改善检查单上，发给区域负责人。 7.5公布方式： 7.5.1各部门制作5S通告栏，有关5S检查内容应张贴于通告栏内。生产现场依车间制作 5S通告栏。 7.5.2行政部制作公司5S看板，将各部门每次5S检查情况及结果进行公布，并通过各种颜色方式目视化展示（红色为第 一位；绿色为最后一位）。 7.5.3行政部制作5S流动旗子，分为两种：第一名为红色旗子；最后一位为绿色旗子。每周评比后的旗子各部门按照要求 悬挂于指定位置。在下一次评比前收回换旗，并召集相关部门进行总结，总结时由行政部进行颁发锦旗。 7.6奖惩措施： 7.6.1奖励措施 7.6.1.1每个部门的5S目标分数参照上面执行。每周检查将每天检查结果的分数进行统计并公布，其平均值为第一名予 以奖励部门主管或车间主管 100元（平均值高于目标值方可奖励）。同一部门一个月以内累积两次奖励同一部门时其主 管或车间主管加倍奖励，依此类推。 7.6.2惩罚措施 7.6.2.1当天把检查分数统计并公布，其平均值为最后一名予以处罚部门主管或车间主管 100。平均值高于目标值不予以 处罚）。同一部门一个月以内累积两次处罚同一部门时其主管或车间主管加倍处罚，依此类推。 每次检查所开出的〈〈5S检查单》若在规定期限内未按要求进行纠正每张 5S检查单处罚10元，处罚对象为5S区 域责任人（不能确定是否由本区域责任所造成的，蓄意破坏的经举报查实对破坏人加倍处罚）。 每周5S工作总结时所确定的问题或事项经行政部确认后若在规定期限内未按要求进行纠正， 处罚部门主管每次 每项30元。 各部门所悬挂的锦旗必须依要求挂放，若未依要求挂放每次处罚部门主管或车间主管 30元。 每次检查，其检查人