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精品文档 一、选择题 1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？ 【 C 】 A．项目执行阶段 B ．项目结尾阶段 C．项目初始阶段 D ．项目计划阶段 2．项目章程 【 A 】 A．明确了项目经理 B ．确定了项目的质量标准 C．明确了团队的纪律 D ．定义了项目需求 3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型 【 C 】 A．瀑布模型 B ．原型 C．螺旋模型 D ．V 模型 4．开发项目建议书的目的是为了 【 B 】 A．验收 B ．竞标或者签署合同 C ．编写计划 D ．跟踪控制项目 5．需求分析是回答系统必须（）的问题。 【 A 】 A．做什么 B ．怎么做 C ．何时做 D ．为谁做 6． WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了 【 A 】 A．帮助组织工作 B ．防止遗漏工作 C ．为项目估算提供依据 D ．确定团队成员责任 7．项目范围 【 C 】 A．只在项目开始时重要 B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了 \ C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制 D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该 分解到什么程度？ 【 D 】 A．可以在 80 小时内完成 B ．不能再进一步进行逻辑细分了 C．可由一个人完成 D ．可以进行实际估算 9．范围变更是指 【 B 】 A．修改技术规格 B ．对范围陈述进行修改 C．对批准后的 WBS进行修改 D．以上都不是 10．下面哪个不是需求管理的过程 【 A 】 A．需求设计 B ．需求获取 C ．需求分析 D ．需求变更 11．下面哪个不是需求管理的过程 【 C 】 A．自顶向下 B ．自底向上 C ．控制方法 D ．模板参照 12．任务分解可以（） ，它是范围变更的一项重要输入 【 B 】 A．提供项目成本估算结果 B ．提供项目范围基线 C．规定项目采用的过程 D ．提供项目的关键路径 13．范围基线由（）组成 【 B 】 A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和 WBS B．批准的详细的项目范围说明书、 WBS和 WBS字典 C．项目章程、项目工作说明书和 WBS D． WBS 14．快速跟进是指 【 A 】 A．采用并行执行任务，加速项目进展 B ．用一个任务取代另外的任务 C．如有可能，减少任务数量 D ．减轻项目风险 15．赶工一个任务时，你应该关注 【 D 】 。 1欢迎下载 精品文档 A．尽可能多的任务 B ．非关键任务 C．加速执行关键路径上的任务 D ．通过成本最低化加速执行任务 16．“软件编码完成之后， 我才可以对它进行软件测试” ，这句话说明了哪种依赖关系 【 A 】 A．强制性依赖关系 B ．软逻辑关系 C．外部依赖关系 D ．里程碑 17．如果用户提供的环境设备需要 5 月 10 日到位， 所以环境测试安排在 5 月 10 日以后， 这 种活动安排的依赖依据是 【 C 】 A．强制性依赖关系 B ．软逻辑关系 C．外部依赖关系 D ．里程碑 18．对一个任务进行进度估算时， A 是乐观者，估计是 6 天完成， B 是悲观者，估计是 24 天完成， C 是有经验者认为最有可能是 12 天完成，那么这个任务的历时估算是介于 10 天到 16 天的概率是 【 D 】 A． 50% B ． 68.3% C ． 70% D ． 99.7% 19．下面哪项将延长项目的进度 【 A 】 A． LagB ． Lead C ．赶工 D ．快速跟进 20．关于浮动，下面哪个是正确的 【 A 】 A．每个任务都有浮动 B．只有复杂的项目有浮动 C．浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D．浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 21．资源平衡最好用于（）活动 【 C 】 A．时间很紧的 B ．按时的 C．非关键路径 D ．关键路径 22．下面哪项可以决定进度的灵活性 【 B 】 A． PERT B ． Total Float C ． ADM D ．赶工 23．用系统的功能数量来测量其规模， 与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是 【 A 】 A．功能点 B ．对象点 C ．代码行 D ．用例点 24．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是 ￥129。这个项目一共有 1200 单元，你采用的估算方法 【 D 】 A．功能点估算 B ．类比估算法 C．专家估算法 D ．参数估算法 25．在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是 【 B 】 A．自上而下估算法 B ．类比估算法 C．专家估算法 D ．参数估