成都公司的目标成本动态管理实施细则.docVIP

精品文档 POLY  RT 保利（成都）公司项目目标成本 动态管理实施细则 编制 审核 审定 批准 部门 预算部 预算部 综合部 总经理 签名 日期 会签部门 部门 技术部 工程部 营销部 财务部 签名 日期 版 / 次 ： C/ 0 授 控 状 态： 受 控 授控 编号 ： POLYRT-QM-2009 。 1欢迎下载 精品文档 发布时间： 2010 年 5 月 18 日 实施时间： 2010 年 5 月 18 日 保利（成都）公司项目目标成本 动态管理实施细则 一、目的 1.1 反映项目成本的动态变化，完善目标成本的管理； 1.2 为项目的投资估算提供计算依据，为公司提供决策依据。 二、适用范围： 公司开发所有项目 三、管理内容 3.1 现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化； 3.2 材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化； 3.3 工程量差异引起的项目成本变化。 四、管理办法 4.1 项目目标成本动态管理的责任部门为预算部， 责任人为预算部项目成本负责 人。 4.2 现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化管理： 4.2.1 统计口径：以审批通过的现场签证、设计变更（或技术核定）为依据归类 统计在相应的总分包合同下，未完成现场签证、设计变更（或技术核定）结算前 以预算部估算金额为依据，结算完成并确认金额后以确认的金额来修订估算费 用。 4.2.2