六年级、九年级目标管理责任书.docxVIP

黄桥乡2014---2015学年度小学六年级 教学质量管理目标责任书 为了全面贯彻西华县教体局教育教学指示精神,进一步深化教育改革，优化教育资源，创新教学管理和教学方法,全面提高黄桥乡教学质量和办学效益，不断提高校长及教师的质量意识，促使校长严格履行教学目标责任，特制定黄桥乡2014—2015学年度小学六年级教学质量管理目标责任书。 一、学校领导高度重视毕业班工作 1、组建一支思想素质高、业务能力强的毕业班教师队伍。学年初,学校根据对教师的调查、了解、考核，结合学生及家长的要求，经学校研究决定安排思想素质高、教学水平高、业务能力强且具有实干精神的优秀教师到毕业班任教。同时要求学校领导积极主动担任毕业班工作，勇挑重担，起到模范带头作用。 2、分工负责,相互配合。根据学校工作的需要,实行学校领导包毕业班制，起到监察、督促、指导作用，对六年级教学质量负责。 3、召开毕业班学生家长会、学生会。每学期要召开两次会议，一是对学生进行遵守校纪班规、规范学生行为的教育。二是对毕业班学生进行学习方法的指导和学生良好学习习惯养成的教育。通过教育活动的开展，增强学生的集体荣誉感，培养团结合作意识，激励学生共同进步，树文明校风。 4、召开毕业班工作研讨会。每学期组织召开两次毕业班教师研讨会，鼓励教师以主人翁的态度参与学校毕业班管理，激励教师奋发向上，为提高教育教学质量献计献策，学校要适时邀请教研员指导毕业班工作。 5、重视毕业班工作，适当提高毕业班教师待遇。各学校要把有限的资金用到提高教学质量上，实行按劳分配,多劳多得。精神、物质待遇要向毕业班教师倾斜，充分调动毕业班教师的积极性。 6、毕业班学生巩固率为100％（以学年初学生数为基准）。 二、抓好教育教学管理，向管理要质量 1、学校对毕业班实行双层管理，一方面是毕业班工作领导小组的专项管理，另一方面是教导处常规的业务管理。 2、毕业班教学实行逐层达标管理。学校按照教学进度开展各种活动，从基础知识到综合能力，从新授课到复习课逐项检查验收。 3、毕业班教师学期初制定详细的教学计划、教学进度、复习计划，上报学校并存档，按计划开展各项活动，学校负责进行每月一次完成任务情况的检查。 4、加强学习、交流、研讨，提高课堂效率。毕业班教师应加强学习、交流和研讨，每学期两次研讨会不断反思，不断提高自身素质和业务能力，精心设计，向课堂40分钟要质量。 5、坚持一月一次检测统计分析。本学年，各校要坚持月考，由中心校统一安排实施。每次测试后各科教师要及时分析学生考情、及时评卷，找出存在的问题，并积极采取相关教学措施，补救提高。 6、签订毕业班教师教学质量目标责任书。为顺利完成上级分配的毕业班工作任务，实现学校总体目标，特拟定毕业班教师工作目标责任书，将学校总体目标、教学过程管理目标和终极质量目标具体落实。 三、抓好常规管理，提高课堂效率。 1、教学设计：认真钻研教材及课标要求，精心设计每一堂课的教学内容、过程、方法、练习，讲求实效。 2、上课要遵循教学原则，做到教学准备充分，目标明确,方法灵活多样，能科学的实施新课改教学，学生参与率高，教学效果好；做到课堂活跃，开发学生智力，培养学习能力，充分调动学生学习的积极性。 3、作业批改实行月查与不定时检查相结合，要求及时、准确无误，避免检查前搞突击和搞应付性批改。 4、单元检测后要及时批阅，掌握学生单元学习情况，查找学习上存在的问题，分析问题存在的原因，及时查漏补缺，全面提高教学质量。 四、奖惩措施 1、奖励 在本年度末六年级县局统考中，与其他乡镇综合成绩评比中（其他乡镇以中心校为单位，本乡以学校为单位,各校参评人数以全乡人口数与六年级学生数求出万人均而定），位居第一名者奖励该校校长1000元；位居第二名者奖励该校校长800元；位居第三名者奖励该校校长600元；位居第四名者奖励该校校长500元；位居第五名者奖励该校校长400元。 2、处罚： 在本年度末六年级县局统考中，与其他乡镇综合成绩评比中（其他乡镇以中心校为单位，本乡以学校为单位），位居倒数1---5名（含5名）者处罚该校校长800元，位居倒数6---10名（含10名）者处罚该校校长500元。 3、中心校业务副校长，综合位次进入全县前三名奖1000元、进入全县4--6名奖800元、进入全县7--9名奖500元，否则全县后三名罚300元。 五、本学年度初招目标： 1、全乡人均分达到300分； 2、学生巩固率达到100℅； 3、2015年学生升入黄桥中学入学率、报到率达到100℅。 黄桥乡中心校（盖章） 责任单位（盖章）： 校长（签字）： 单位负责人（签字）： ? 年 月 日 黄桥乡2014-