(实例锡恩：某地产组织管控体系调整方案101页.pptx

万科组织管控体系调整方案;万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门;万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门;万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略;;万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门;三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）;三大战略对各职能部门的工作重点要求（2）;三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）;一、企划部;根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部;企划部输出结果;企划部输出结果(续);万科中长期规划战略对企划部的重点要求;企划部部门输出结果调整建议:强调战略规划职能;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;二、市场营销部;根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能;万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求;目前市场营销部输出结果;市场营销部输出结果（续）;市场营销部部门输出结果调整建议;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新;三、物业管理中心;根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能;万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求;物业管理部输出结果;物业管理部输出结果（续）;物业管理部部门输出结果调整建议;万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、