2020年新版宽带工程施工组织方案.docxVIP

最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 精 口口口文档下载 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 宽带工程施工组织方案 」、 工程概况： 联通小区宽带提速工程项目整体由光缆、综合布线、熔接、设备和装维 4 部分构成，光缆布放由线路外包施工队承接施工，楼宇综合布线主要由宽 带工程外包施工队承接施工，熔接由公司光缆熔接中心完成，设备和装机 维护由公司宽带工程部施工班组完成。 楼宇综合布线部分的工作量主要包括槽板安装、布放网线和电源线、楼板 墙体打孔、安装信息箱、接电等。 宽带工程的施工组织难度在于项目整体由多部分多单位组成，内部协调量 多；在小区内部施工几乎每个小区都必须与物业协调，产生协调量，当然 产生协调费用多少另计；在小区内部施工，对施工方的安全、文明施工要 求提出更高的标准，面临随时受到的阻挠。 工程工期：按工程管理部下达的工期为主。 1、 施工组织管理： 工程管理部负责工程测量、图纸绘制、工料分析和材料组织落实、审批和 反馈甲方、督促甲方。并负责项目工程下派工单、开工报告的批准和总进 度推进，组织协调、监督检查项目各个部门的施工管理和项目整体管理。 宽带项目部负责工程施工前的现场协调和环境勘测，同时协同工程管理部 对工程项目进行测绘，并对项目工程工料进行分析且落实和申报项目工程 施工材料以及项目开工手续的办理。 负责项目工程施工过程中的七大控制， 即：施工成本控制，安全管理、进度管理、质量管理、材料管理、合同管 理、施工组织与协调。负责项目工程施工完工后的项目验收工作和项目工 程的资源资料整理。 宽带工程由宽带项目部经理担任项目经理，负责宽带工程中进入小区范围 内的全部协调、信息反馈、施工人员的组织调度、解决施工中出现的施工 计划变更、技术难题、材料问题和协调问题，成本、进度、质量、材料领 用的审核把关、资源资料、安全文明施工竣工资料考核。 宽带项目部监理，负责现场技术指导、工期督导、质量检查纠偏、施工变 更落实与信息反馈、材料利用和施工检查、文明安全施工督导、竣工资料 审核、工程初验。 5. 材料申报工作流程： 项目部根据项目施工技术标准、施工方案、项目供料分析、施 工组织设计核算工程用料——编制材料明细——报工程管理部审核、 业务部备案— 根据情况加调节量报甲方——落实甲方材料， 确定到货时间并需自购部报包分管领导 审定——转综合部。 材料领用工作流程：项目部领用材料采用一式四联单有使用人员填写——项目部审核 ——工程管理部审核并核实物资到位和库存情况——业务部备案——分管领导批准 ——仓库领料 预料退库工作流程：项目工程公司验收后由工程管理部核对物料——罗列项目用料明 细——开具退料明细给项目部——项目部组织施工班组和项目外包队按要求将材料 退库——仓库开具余料入库单——项目部将余料入库单报工程管理部和业务部—— 工程管理部核对材料用量——业务部复核 6. 工程完工，宽带部组织自验，自验合格后整理竣工资料报业务部，业务部 审核竣工资料并组织验收组人员进行竣工验收，验收组出局验收报告，业 务部抽查复核，无误后转决算室进行内部决算。业务部据验收报告和决算 文本核算内部人员工资考核和外包队施工合同结算流程。 三、 施工管理流程： 工程承接， 工程管理部完成施工设计， 人工、材料预算以施工任务书下派宽 带部。 宽带部对施工单位编制施工组织设计，分析、落实项目工程工、料情况，优 选外包队，并对施工人员进行现场技术、安全交底。 工程管理部发出开工报告，严格把关项目部按照流程领料开工。 项目工程施工过程控制由项目部负责管理。 项目工程完工两日内项目部组织人员进行自验， 自验后整理竣工资料和资源 报业务部， 业务部审核竣工资源资料后五日内组织验收组进行验收， 验收后 由项目部按工作流程到仓库退料。 验收和退料完毕，进入核算和结算环节。 四、 施工协调： 1、相互配合对内对外的协调，主要部分由项目部负责，其他有外包队负责，具 体见合同协议划分。协调的情况并及时向工程管理部反馈。 2、施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设 备、材料、技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。应根据工程施工进度 计划表组织施工， 安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具， 安排生产 材料的领用，解决施工中遇到相应协调问题等。 3、项目部负责施工班组之间和施工队员之间关系的协调， 包括与外包施工队之 间和外包施工人员之间的关系，主要为解决在工作中产生的联系或矛盾 4、施工组织关系的协调，主要为协调施工班组、外包施工队内技术、材料、安 全、资料相互配合。 5、重点协调甲方（联通公司）和物业公司关于施工方面的关系。 五、施工流程： 1、信息箱 信息箱位置的选择 选好在楼道内信息箱的摆放位置方便施工； 摆放位置尽量不