人事行政工作计划—总结范文.doc

优秀范文 PAGE PAGE 1 人事行政工作计划—总结范文 篇一：2020行政人事工作计划 2020年工作计划 根据上一年度的工作情况和存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，现将2020年度的工作分成以下几个方面开展： 第一部分：人力资源工作 一、人员招聘 首先要满足岗位需求， 再考虑人才储备，实现梯队建设。具体可采取的方式有： 1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先录用； 2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需要可以考虑更换平台； 3、校园招聘：可以和合作，从实习生开始培养，年轻人有激情有梦想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选用此方法，其它岗位并不适用； 4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的工作积极性，增强企业凝聚力。 二、绩效考核 1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的经验以及结合公司的实际情况，首先要完成公司各部门各职位的工作分析，为绩效考核提供科学依据。本部门将于2020年上半年制定出《绩效管理考核办法》并推行试用，但它的推行是一个贯穿全年的持续工作，期间必须对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核公平、公正、透明，真正发挥其激励作用。 2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 最终可以根据绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 三、员工培训 1、制订《员工手册》，对新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 2、 公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设施设备，更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。前期员工的培训方式比较单一，多为视频授课，缺少互动和反馈，效果不明显，经讨论后下周开始会有所改变，具体效果还有待观察。 3、利用各种平台，鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 努力打造学习型组织，成长性团队。 四、其它 1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象，同时对人员档案资料不齐全的一律补齐，使档案管理更规范、更全面。 2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。 3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。保持与公司每一位员工的沟通交流，了解员工所思所想。 4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定公司队伍。 第二部门：行政类工作 一、完善公司现有制度，使各项工作有章可寻。 二、做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、细化后勤服务，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。 四、日常行政事务处理。 第三部分：出纳工作 1、管好库存现金，做好现金台账； 2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满足要求； 3、熟悉银行和税务部门的各项业务等，保证办理时不出差错。 以上就是我2020年工作的大致计划，行政人事工作是一个系统工程，是一个繁杂的工作体系，不可能一蹴而就，因此在制订计划时，按循序渐进的原则进行，如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。对一个不断成长和发展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基础工作，需要公司上下通力合作，为此，我将在工作中不断加强公司业务知识的学习，争取在实际工作中出色完成每一项工作。 篇二：2020年行政人事年度工作计划 2020年年度行政人事工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部2020年工作目标及计划。 人事部2020年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、安全及后勤的管理 十、制度的执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》、《