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创业计划书 玉麒麟创业培训机构 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 企业概况 (1 ) \o Current Document 二、 创业计划作者的个人情况 (1 ) 三、 市场评估 (2 ) 四、 市场营销计划 (4 ) 五、 企业组织结构 (5 ) 六、 固定资产 (7 ) 七、 流动资金(月) (9 ) \o Current Document 八、 销售收入预测(12个月) (10) \o Current Document 九、 销售和成本计划 (11) \o Current Document 十、现金流量计划 (12) 一、 企业概况 主要经营范围：创业培训主要针对已创业或经历多次创业的人士、 下岗失业人员、应往 届毕业大学生和社会有志创业青年、 海归归国、部队转业及农村转移人口、初高 中毕业生等所有有创业想法的人。帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思 路，使其不再迷茫；增强其创办企业能力，提高创业成功率。 企业类型： 生产制造 零售 丨 批发 —服务 一农业 匚 新型产业 匚 传统产业 匚 其他 二、 创业计戈y作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间） 20XX年11月份参加了 SYB创业培训的全部课程，对创办企业的步骤、费用计算等相关问 题有系统的了解。寒暑假期间做过家教等。 教育背景，所学习的课程（包括时间） 20XX年考入大学，学习信息与计算科学转业，包括：数学、计算机编程、英语等课程。 20XX年11月份参加SYB创业培训全部课程。 三、市场评估 目标客户描述： 最终客户是所有有创业想法的人，其中包括：已创业或经历多次创业的人士 下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业 及农村转移人口、初高中 毕业生等所有有创业想法的人。 市场容量或本企业预计市场占有率：全国每年粗略估算有 200万有创业想法并积极进取 为之努力的人，其中有 20万人为当地所需，100多万面临着与外机构竞争。初期如果我的 机构每年只占当地的1%有创业想法的人，之后发展每年占外围人数的 1%,这样之后的 发展空间还是很大。 市场容量的变化趋势： 随着中国人口的不断增多， 大学生面临就业压力大、 下岗失业人员等人数的增多， 自主创业 的人越来越多，此基数在不断膨胀， 所以市场容量在不断增大，但竞争者也会越来越多， 因 此，必须修炼好内功，把培训质量和服务搞好。 竞争对手的主要优势: ?起步早 .有一定得经验 培训质量较高 有一定的培训模式 培训的专业人员多 竞争对手的主要劣势： 1模式老套 2?培训人员观念不如我们新 3?培训人员较多，服务质量很难均衡 本企业对于竞争对手的主要优势： 1.培训模式新颖 2?观念跟随现代人的步伐 眼光转向世界 4?深入的了解基层人员的需求 本企业相对竞争对手的主要劣势： 1经验不足 2 培训质量总体弱 3?相关的管理模式不通 四、市场营销计划 1.产品 产品或服务 主要特征 人工教学 培训内容贴近实际，模式新颖，培训质量好 3.地点 (1 )选址细节 地址 面积(平方米) 租金或建筑成本 学校培训基地 500 租金：800/月 (2)选择该地址的主要原因： 学校环境好，租金少，有相关的教学设施，有学习的氛围，同时也是招生的好场所 (3 )销售方式(选择一项并打V) : 将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 匚零售商 匚批发商 促销 人员推销 招生简章 成本预先测 500*0.3=150 广告 成本预先测 公共关系 报纸宣传 成本预先测 0 营业推广 成本预先测 五、企业组织结构 企业将登记注册成： 匚个体工商户 匚有限责任公司 匚个人独资企业 匚合伙企业 口其他 拟议的企业名称：玉麒麟创业培训机构 TOC \o 1-5 \h \z 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书) ： 职务 月薪 业主或经理：曹耀宽 1500 员工：张三 1000 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 有限责任公司 50 六、固定资产 1.工具和设备 根据预测的销售量，假设达到 100%的生产能力，企业需要购买以下设备: 名称 数量 单价 总费用（元） 桌椅、板凳 50 50 2500 黑板 2 150 300 投影仪 1 1000 1000 电器 500 其他 500 3.办公家具和设备 办公室需要以下需要 名称 数量 单价 总费用（元） 电脑 1 4000 4000 4.固定资产和折旧概要 项 目 价值（元） 年折旧（元） 工具和设备 4800 480 办公家具和设备 4000 400 合 计 8800 880 七、流动资金（月） 其他经营费用（不包折旧费和贷款利息） 项 目 费用（元） 备 注