国际工程项目公司集团本部部门岗位体系.pdfVIP

（1）董事会办公室 部门定位：董事会日常办事机构 部门功能：董事会会议管理；董事会决策督察督办；董事会日常事务；机构注 册授权管理 1）部门职责  董事会日常事务  负责董事会收文、发文及文件管理  负责董事会日常联络与接待  信息披露与上报  负责履行社会责任工作 董事会会议管理  负责董事会会议筹备  负责董事会会议组织与服务、会议记录与管理 决策督查督办  负责董事会决策事项的传达、落实与跟踪管理  公司法人治理结构  起草、修订公司章程  起草经营层授权文件，办理经营层授权批准  规范下属公司的法人治理机构设置、权责范围、运行机制 机构注册、授权管理  负责公司所属单位企业重组和改制、企业工商注册及变更  负责公司各类资质证照申办及管理  负责公司所属单位的注册授权，分公司生产经营授权  审核下属机构设立、调整方案，并给出意见和建议 2）岗位体系图 1 3）岗位编制及主要职责 岗位名称