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Roland Berger
trategy Consultants
企业发展战略的制定
内部研究报告
郑州宇通客车股份有限公司
中国,郑州,2013年4月10日
Roland Berger
trategy Consultants
内容
页码
A.战略相关术语的定义和作用
B.公司的战略
C.如何制定公司战略
19
D.制定战略的几种工具介绍
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pland Berger Partner
Roland Berger
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A.战略相关术语的定义和作用
Roland Berger
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战略相关术语异同比较
公司哲学和价值观
愿景
使命
目标
战略(过程的计划
对象所有有关联的群体内部成员,但出于
绩流程相关联的因目标不同对
主要是内部成员(管
共关系的原因也沟通
理层、员工)
现公司整体的价值
集中于
提供方向、衡量标准定义通向目标的途径
和原则
标的实现培养(权力
内容公司对于所处环境和公司未来发展的描述经营秩序(定性)描述未来奋斗的状况行动的参数和指示
本身意图的基本态度
(定性/定量)
应用层面公司
公司
业务单位
公司、业务单位、产公司、业务单位、产
品、功能、部门、员品、功能
类型可表述的,委婉的
述的,委婉的,可表述的,与行动非常具体,主要重点完全格式化,操作性
约束力
密切相关
定量化,与成功的评,与行为相关
Roland Berger
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公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响
最重要
我关联方
公司的过去历史
市场环境
愿景使命
核心能力
资源
Roland Berger
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愿景是面对未来设计的愿望的具体表述
它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)
一种表述公司希望发展方向的陈述
传达给所有利益相关群体
对内建立同盟(“发誓去实现共同的日标”)
对外主要出于公共关系考虑
愿景是增强公司管理效果的一种管理工具
关键:愿景是”活的”,它一直在不断发展
资料来:罗兰·贝格公司
Roland Berger
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愿景为什么是必须的?
·恳景增加了对成功进行系统化管理的可能性
·缺乏愿景,公司将依赖于
高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能
机会主义,而不是系统的成功
愿景十分广泛,但提供了强大的指导方针
重要决策的“石蕊”试验:所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性
主动性的新推动力:经理人员时刻被激励去问自己:“为增强本部门业务与公司愿景的适
应性,我所做的已经足够了吗?”
资料来:罗兰·贝格公司
Roland Berger
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使命应包含哪些内容?
业务重点例如:产品、市场、地理)
流程的原则(例如:速度、质量、可靠性、先驱性、最低成本,诸如此类)
与服务循环圈内其他群体协作的基本规则(例如:客户、供应商、股东、合作伙伴)
·商业道德
资料来:罗兰·贝格公司
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B.公司的战略
Gmbh
Barcelona-Beijing-Berlin-Brusseis-Bucharesl-Budapest-Buenos Aires-Delroi-Dusseldorl-Frankfurt-Hamburg-Kiev-Lisbon
Munich-New York-Paris-Prague-Riga-Rome-Sao Paulo-Shanghai-Stutigart- Tokyo-Vianna-Zurich
Roland Berger
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关键1:战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁
今天
明天
战略是塑造未来的一种努力
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