VMI-供应商管理库存.docxVIP

VMI -供应商管理库存 有读者问VMI究竟与CPFR有什么区别。其实这两个概念有联系，都是基于 信息共享，但并不是同一个概念。 VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，直译就是供应商管理库存”， 意译可为 寄售”。简单地说，就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件， 付费一件。消费之前，库存算供应商的。对客户来说， VMI降低了库存成本（这 也是为什么有些公司歹0有专门的年度指标，把多少产品放入 VMI）;对供应商来 说，VMI有利有弊。 VMI在操作中设定库存上、下限，比如平均四周的消费量为上限，平均两周 为下限（这只是简单化了的例子）。供应商要维持库存水位介于上下限之间。当 消费量高、稳定时，VMI不失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一系歹0操 作流程（例如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费），供应商的库 存周转率也不错；但当需求变动大，或需求量较低时，要么库存水平频频低于下 限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。在周期性强 的行业，采购方是否要求将某项产品纳入 VMI需要谨慎考虑，尤其是生产周期短 的产品。拿半导体设备生产行业而言，周期性特强， 2000年后的经济低迷给主 要设备生产商带来的剩余库存动辄千万甚至上亿美金， 其中一部分就是供应商给 他们的VMI库存。笔者自己在2005年前后就处理了 80多万美金