建设工程项目管理 建设工程项目管理、模块7 建设工程项目控制 建设工程项目控制.ppt

网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。 6.网络计划技术原理 7.3.2 进 度 控 制 的 原 理 7.3.3 进 度 计 划 形 式 的 选 择 7 6 5 编制网络计划 4 优化并确定正式网络计划 3 实施、调整与控制 2 结束阶段 1 准备阶段 绘网络图 计算时间参数并确定关键线路 7.3.4 进 度 控 制 的 任 务 及 影 响 因 素 （1） 人为因素 （2）资金、技术因素 （3）材料、设备、技术 （4）地基因素 （5）气候、环境因素 1.影响项目进度的主要因素 7.3.4 进 度 控 制 的 任 务 及 影 响 因 素 2） 1） 3） 设计阶段进度控制的任务 设计前准备阶段 进度控制的任务 施工阶段进度控制的任务 2.工程项目进度控制的任务 7.3.4 进 度 控 制 的 主 要 方 式 2.工程项目进度控制的任务 （4）香蕉图 （2）网络图法 （1）横道图法 （3）S曲线法 7.4.1 建设工程项目质量的含义和特点 1.建设工程项目质量的含义和特点 1）建设工程项目质量的含义 建设工程项目质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，即生产产品的全过程。因此，建设工程项目的质量应包括工程建设各阶段的决策质量、设计质量、施工质量和回访保修质量。 7.4.1 建设工程项目质量的含义和特点 1）建设工程项目质量的特点 建设工程项目质量的特点是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点为：一是具有单项性；二是具有一次性和寿命的长期性；三是具有高投入性；四是具有生产管理方式的特殊性；五是具有风险性。正是由于上述工程项目的特点而形成了工程项目质量本身的特点，即影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程项目质量更应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。 7.4.1 建设工程项目质量的含义和特点 2.影响质量的因素 1）建设工程项目 形成过程剖析 （1）立项 （2）勘察 （3）设计 （4）施工 （5）交付使用 7.4.1 建设工程项目质量的含义和特点 2.影响质量的因素 （1） 人员素质 （2） 工程材料 （3） 机具设备 （4） 工艺技术 （5）环境条件 2）建设工程项目作业要素剖析 7.4.1 建设工程项目质量的含义和特点 2.影响质量的因素 （2） 工程造价 （3） 市场准入 （1） 工期 3）其他影响因素 7.4.2 建设工程项目质量控制流程与方法 质量工程项目质量控制流程 7.4.2 建设工程项目质量控制流程与方法 1.工程项目质量控制的分类 Eye-Catching Visual （1）业主方面的质量控制 （2）政府方面的质量控制 （3）承建商方面的质量控制 7.4.2 建设工程项目质量控制流程与方法 2.建设工程项目质量的检验方法 （4）工程资料检测 （2）基本项目检验 （1）审查质量保证资料 （3）实测 7.1 项目控制概述 7.2 工程项目的成本控制 7.3 建设工程项目的进度控制 7.4 建设工程项目的质量控制 7.5 工程项目的风险控制 学习目标 1.了解项目控制的内涵和基本理论。 2.理解成本控制的内涵，掌握成本控制的方式。 3.理解进度控制的内涵和原理，掌握进度控制的方式。 4.理解质量控制的内涵，掌握质量控制的程序和方式。 5.理解风险控制的内涵，掌握风险控制的方法和措施。 7.1.1 项 目 控 制 的 基 本 概 念 所谓控制，是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词通常指的是权利、权威、命令或统治。但它的另一种意思是指导行为的过程，以达到预定目标。这是应用于项目控制系统的控制的含义。 项目控制的对象是工程项目本身，控制行为的主体是对项目实施管理的项目组织。控制对象的目标构成目标体系。对不同的目标进行控制，分别编制不同专业的计划，采用专业特点的科学方法纠正由于各种干扰产生的偏差。 7.1.2 项 目 控 制 的 任 务 项目管理的中心就是实施目标控制，这也是项目管理控制的任务。从业主的控制角度来看，项目控制主要是对建设项目的投资、进度、质量三大目标的控制。但对施工企业来说，则是施工阶段的进度、质量、成本、安全、现场目标控制。项目目标控制的要素包括项目本身、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。 7.1.3 项 目 控 制 系 统 的 组 成 项目控制