石化公司员工培训专项方案.docVIP

XXX石化企业职员培训计划方案 为全方面提升职员队伍整体综合素质和岗位专业技术（业务）操作技能，不停地改善工作作风和提升工作绩效，增强企业凝聚力和竞争力，促进职员队伍稳定，结合企业发展和生产经营建设需要，拟订职员培训方案以下： 一、培训目标 （一）总体目标：培育良好企业文化，增强职员归属感、工作责任感和对企业价值观认同感，实现职员个人发展和企业发展培训需求相统一。使管理人员专业能力向不一样管理职业方向拓展和提升；专业技术人员专业能力向相关专业和管理领域拓展和提升；生产操作职员最少掌握2个岗位以上操作技能，成为一专多岗复合型人才。 （二）各层级具体目标：依据企业职员队伍现在情况和各层级应含有职业素质和能力要求，拟订各层级培训目标以下： 1、企业管理层：提升经营者生产经营理念，增强决议能力、经营管理能力和发展战略开拓能力。 2、部门管理层：提升管理者综合业务素质，完善知识结构，增强领导实施能力、组织能力、沟通、协调等综合管理能力。 3、专业技术（含主管、工程师）岗位：提升专业管理人员专业技术理论水平和专业实际技能（或专业技术职务等级），增强处理生产（工艺、设备、电器、仪表、财务、供销、企业综合管理等）实际工作问题能力、技术改造和技术创新能力。 4、生产技能操作岗位：提升技能操作人员岗位业务水平和实际操作技能（或职业技能判定等级），增强严格推行岗位职责能力。 5、后勤服务岗位：提升后勤服务人员职业精神和优质服务技能，增强紧紧围绕生产服务意识和认真推行岗位职责能力。 ? 二、培训标准和要求??（一）坚持按需施教、务求实效标准。依据企业发展和生产需要，分层、分类有针对性地开展培训，确保培训实效性和培训质量。 ?（二）坚持内培、外培相结合标准。坚持基础培训和岗位操作技能培训以内培为主，相关专业管理和特种作业岗位取证培训以外培为主。 ?（三）坚持培训“人员、内容、时间、地点、讲课人”五落实标准。每十二个月，企业管理人（董事长、总经理）参与经营管理培训累计时间不少于10天；部门责任人和专业主管、工程师参与业务培训累计时间不少于5天；通常职员操作技能培训累计时间不少于3天。 ? 三、培训内容和方法 坚持“按需培训、因材施教”理念，根据“缺什么补什么，需要什么培训什么”标准，拟订企业各层级培训内容以下： （一）企业领导： 1、国家方针、政策和地方政府发展战略，中国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规研讨和解读。经过订阅企业管理类杂志、报纸和网络、电视等平时自学和参与地方政府相关会议等渠道进行学习。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参与企业家高端论坛或峰会、年会；到中国外成功企业参观学习；参与中国外著名企业高级培训师高端讲座等进行学习。 3、学历或学位培训、执业资格培训。参与高等名校短期MBA或EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。 4、对石化炼油企业生产管理领导，个性化内容： 作为企业高级技术管理人,不仅要求含有精湛专业业务水平,而且要有敏锐市场嗅觉,依据市场动态立即调整生产方案,以追求最大经济效益。所以，对企业生产管理领导继续教育培训,包含以下方面: (1) 对石化行业本身发展现实状况、市场需求、环境保护要求等很多方面有清楚地认识。 (2) 清楚整个企业产业结构,能够相关键地选择适宜方法对限制本企业经济效益装置或工艺进行改造。 (3)了解掌握最新炼油工艺、新设备和新技术研发和应用，对有利于本企业发展新工艺、新技术, 能够结合企业实际,有目标地大胆引进、合作开发,立即转化为生产力,使其立即成为本企业新经济效益增加点,达成产品升级换代、环境保护等目标。 (4) 对同种操作单元存在多个工艺技术有较为具体地了解,经过比较,对多种工艺优缺点有较为清楚地认识,在现有装置改造和新装置选型时,能够依据实际情况选择确定适合本企业特点新工艺、新技术。 (二)部门责任人： 1、通用管理实务培训内容：生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术、经济法规等方面培训。外请高级企业培训师或相关教授来企业进行专题讲座（机关管理岗位和专业技术主管全部可参与）；或派员参与企业管理对口培训班专题培训学习；或和同类企业合作组织相关人员参与专题培训讲座；或购置《时代光华管理课程》光盘，定时组织相关人员在职员之家集中播放讲课。 2、学历、学位自考或进修、专业知识培训。激励符合条件年轻部门责任人参与学历提升教育，如大学(专、本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位短期或业余进修；组织和激励经营、企管、财会、销售等专业管理人员参与国家统一执业资格考试，获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织部门管理人员有针对性地分别到关联企业学习参观，了解同行管理情况，借鉴成功经