2020年新版施工总承包对各分包管理制度.docxVIP

【本页是封面，下载后可以删除 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 【本页是封面，下载后可以删除 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 精 口口口 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 精品文档下载 施工总承包对各分包管理制度 —、总 则 ?为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总 包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进 行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 ?本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、 进场须知 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件： 2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。 2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、 企业资质证书及营业执照 2、 参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、 入场人员花名册 4、 负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、 进场施工机械一览表 6、 进场安全物资一览表 三、 组织管理规定 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的 管理人员及施工工人，提交组织机构图。 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 从事现场管理工作的管理人员、 工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督 施工，不得随意离开现场。 分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系， 批准后方可办理进 出场手续。 7 ．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之内回复，并 补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理 人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽 . 施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及 要求，施工前须先得到我项目工程部的批准， 按总包要求进行布置， 不得私自更 改。 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款 50 元/人.次。 不在现场吸烟。 现场内严禁随地大小便。 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。 现场的临水、临电设施， 分包在使用时要爱护。 对临水临电的改动应报总包批 准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 现场临时道路由总包进行统一维护， 分包在使用中要保护道路， 若有损坏，相 应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物 , 分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 五、施工及计划管理规定 任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部， 否则不得开工， 若 强行施工，一切损失自负。 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管 辖范围的管线或其他构筑物， 即没能按计划工期完成， 分包单位将担负影响其他 施工单位的索赔及费用。 各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线 或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实， 否则引起其他不良后果或损失自负。 因 分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的， 所增 加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。 各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。 周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午 2：00 之前上报项目 经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成 文件下发， 周二开始按照审批修改意见执行； 周一生产会上同时讲评前一周计划 实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。 月计划由各分包于每月 23 日报月计划（本月 25 日至下月 24 日）到项目经 理部。 为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作， 及各种安排。 六、函件处理规定 分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函， 并在规定时间内予以回复， 超时未复者，即为确认接收 ,承担因此造成的后果。 分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方 案等文件。如有异议，在收到 24 小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项 目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制， 分包给总包的函件必须由项目资 料室签收。 七、安全生产管理 X