(完整版)《巨人的工具》读后感.docVIP

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  • 2020-10-30 发布于山东
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感谢您的阅读,希望能帮助到您。 《巨人的工具》读后感 导读:本文是关于 《巨人的工具》 读后感,希望能帮助到您! 《巨人的工具》读后感 本文作者:毕强 《巨人的工具》讲的是牛人的方法论,在各个领域能够堪称为真牛人的成功人士是非常稀少的,这些人的成功除了具有先天的智力、家庭背景或教育背景等优势之外,成功的主要原因还在于工作和生活中的辛勤努力,更重要的是这些人有常人不具备的认知深度、认知方式及做事方法。 结合本书中牛人的一些观点和自己的工作经验, 谈一点体会。 其一,漫画作者斯科特 ?亚当斯练就了一项本领,他的画画技 能和写笑话的技能都不是世界最好的,但是他把这两项技能结合到一起,能做到这一点的人就太少了。 这就是所谓的复合型人才,任何一个领域的牛人,都需要在 所从事的领域内练就到至少排名前 25%的能力。任何一个领域真正专业的人只有 20%,也就是我们常说的二八理论,必须成为这 20% 里的人才有成为牛人的能力基础,同时,如果还能在另外一两个 领域内练就成排名前百分之二十的能力,那这个人就会成为真正的不可替代的真牛人,这也是一些人可以追求的能力模型和发展方向。 其二,里德·霍夫曼的一个原则是:最重要的理由,只有一 个。 感谢您的阅读,希望能帮助到您。 在做重大决策之前,要有一个明确的目标或者说是充足、重要的理由。在我们的管理决策过程中,在做某项决策之前,要有明确的决策目标和充足的理

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