派赴国内关联公司的人员的管理方法.docxVIP

派赴国内关联公司人员管理办法 第一条 目的 为本公司派赴国内关联公司人员 ( 以下简称支援人员 ) 使其 善尽工作而无后顾之忧，对其调迁、年终考绩、晋升、年终奖金、退休金、抚恤 金及福利等的办理有所遵循，特订定本办法。 第二条 适用范围 本办法所称关联公司系指凡本公司因投资关系、 营业往 来、技术援助、财务融资等政策上必须派员前往协助经营管理三个月以上的本关 系企业外的公司均属于此。 ( 本关系企业系以包容于连锁商标内的各公司为标的 ) 。 第三条 人员派遣 ( 一 ) 支援人员应为本公司编制内人员， 如为本关系企业内其他公司编制内人 员时，可先调属本公司后派遣之。 ( 二 ) 支援人员由派出部门拟定，科长级 ( 不含 ) 以下人员呈本公司总经理，以 上人员呈董事长核准并在本公司办理停薪留职 ( 年资照计 ) 手续后派赴之。 第四条 支援人员的籍隶支援人员于派赴后其在本公司的籍隶部门， 视情形 的需要可归属于总经理室或其他部门 ( 如投资部门 ) 其人事异动悉由归籍部门节 制。 第五条 支援人员的管理 支援人员在关联公司必须遵守各该公司的人事 管理规则外，本公司应保留其职位、底薪；至于其年终考绩、薪资调整、晋升、 年终奖金、员工奖励金、 退休抚恤金、 福利等除照本公司人事管理规则及其他办 法的有关规定外并按下列方式办理。 ( 一 ) 年终考绩、 薪资调整及晋升于每年年底由归籍部门会同派遣于关联公司 中的最高职称 ( 位) 人员研核后办理。 ( 二 ) 年终奖金、员工奖励金、退休金或抚恤金等的核算，以在本公司当年度 的底薪及职位为准并按归籍部门的标准由归属籍部门会同人事、会计部门办理。 该等金额在关联公司实际给付额少于前项标准计算的给付金额时， 由本公司弥补 其差额，上项差额弥补期限， 于办理派赴手续时， 由主管视实际情况预定改善所 需时间一并呈核，但最长以三个年度为限。 ( 三 ) 派遣人员除有关宿舍部分经呈准后可以住用外，不再给予其他福利待 遇。 第六条 派遣人员的归建 ( 一 ) 派遣人员奉准返回本公司服务时，即予办理复职手续，其复职时的薪资 职位以复职年度依本办法第五条第一款规定所核定者为准， 职称则依本公司的实 际需要另行呈请核定，原在关联公司的职称 ( 位) 薪资等均不予认定。 ( 二 ) 关联公司归属关系企业内公司之一时， 如本公司认为原派赴的人员已无 继续留任的必要即予调返复职，否则溯自原派赴日期视同自本公司调任该公司。 至于其原核定的待遇差额弥补期限尚未届满部分仍得续予给付至期满为止。 第七条 实施及修改 本办法经决策会通过后实施， 修改时亦同。 X X 有 限公司审议会规定 第一条 目的 审议会作为公司总裁的辅佐机构，负责讨论、审议和决定公司的经营方针、业务方针和日常业务运营事项。本规定旨在规范审议会运营。 第二条 制定与修改 本规定的制定与修改由总裁决定，董事会审批。 第三条 构成 审议会由董事长、总裁、专务董事和常务董事组成。根据需要，总裁可要求部长或科长出席，以听取他们的意见。 第四条 召开 审议会分定期例会和临时会议。定期会议定于每星期 X 上午九时召开。临时会议根据需要可随时召开，如遇节假日不能召开，定期例会可择期召开。 第五条 召集 审议会由总裁负责召集。 总裁因故不在公司时， 由代理者召集。 会议成员如有充分理由时， 可通过口头或书面形式向会议召集者提出申请。 如后者认为要求合理，须迅速召集审议会议。 第六条 会议主席 审议会主席由总裁担任，总裁因故不能出席时，由代理者担任。 第七条 决议方案 审议会决议在总裁或代理者出席的前提下， 过半数成员出席且全员通过时方 能成立。．但紧急事项或一般事项的决议不在此例。 第八条 审议事项 审议会主要审议下列事项。 1、公司的基本方针，董事会提交的审议方案。 2、依据董事会确定的基本方针而确定的业务执行方针。 (1)依据公司年度经营计划而确定的经营指导方针。 (2)各种预算。 (3)各种公司范围内的规章制度。 (4)审议会认为有必要审议的其他业务方针。 3、依据董事会基本方针而确定的具体业务事项。 (1)职工聘用。 (2)一级职工和一级技师以下人员的任免。 (3)工资和退休金的规定。 (4)各类团体协会的加入与退出。 (5)聘书，任命书等的发出。 (6)各类保险的投保。 (7)与业务银行的建立业务与中止业务。 (8)职位变更、转勤、解雇及人事考核。 (9)退休者的反聘。 (10)机械设备、不动产的购入与处置 (X 万元以上 X X 万元以下 )。 (11)不动产的借贷和租赁 (X 万元以上 X X 万元以下 )。 (12)盘点资产的处置 (X 万元以上 X X 万元以下 )。 (13)X X 万元以上的承包工程预算及工程执行计划。 (14)X X 万元以