双流馆管理发展历程及思考.pdfVIP

双流图书馆管理发展历程及思考 我自2013 年初经时任副局长谢艳主持的考评进入单 位，至今近5 年。5 年内2 次服务于前台，服务时长分别为 1 年、半年，在前台期间配合采编部初创读者推荐，并拓展 服务内容； 2013 年底建议设部门改制度，并于2014 年中 旬之后担任自动化部主任2 年；2 次在评估定级中担任主要 工作。 今趁第六次评估定级方结束，结合数年之工作经验对 我馆管理制度进行探讨。以免时日迁延，初心不再；或因 情势所累，失于客观。 一、周杰馆长时期 2013 年刚到图书馆时，时任馆长周杰，此时距双流新 馆开放刚刚1 年。馆内管理大抵沿袭老馆经验，各类业务 处于探索阶段。其体系大致如下： 馆长、副馆长（2人） 财务、办公室（4人） 采编部（2人） 少儿部（1人） 电 3楼前台（4人） 1楼前台（4人）