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［经验交流］职业技术学院加强人才工作经验材料 职业技术学院加强人才工作经验材料 实施人才强院战略 建设一流高职学院 XX职业技术学院是XX市人民政府直届的高职院校。建院以来，学院党委 实施“人才强院，专家治院”战略，以机制改革和政策创新为突破，引才育才聚 才，激发人才活力，提升教学水平，树立学院品牌，打造全省乃至全国一流高等 职业院校。 一、 “双轮驱动”，建设高素质人才队伍 学院党委坚持引才育才并重，实施“双轮驱动”，聚集高学历、高职称优 秀人才，推动学院事业健康发展。一是依规依据引进人才。研究制定，规范优秀 人才引进条件及工作程序，使优秀人才引进有意可循，有据可依，从制度层面保 障了优秀人才引进工作有序推进。 二是广开渠道引才聚才。有计划招录高校硕士 研究生以上学历优秀毕业生210多名，有效解决了新建专业人才需求；面向全国 择优遴选引进副教授职称以上的优秀拔尖人才 12名，专业教师队伍综合素质进 一步提升；面向全国高校、企事业单位聘用专业建设急需的专家、教授及能工巧 匠136名，聘请名誉教授5名，聘请西北农林科技大学教授张波等 5名院校顾问， 充分发挥优秀社会人才的作用，引领带动教师队伍快速成长。三是大力培养塑造 人才。学院每年列专项经费50多万元，鼓励支持宵年教师进入国内外高校、科 研院所攻博读研培训提高，进入企事业单位实践锻炼，提高专业水平和操作技能。 几年来，160余名宵年教师取得博士、硕士研究生学历学位， 280多名教师参加 国内帅资培训，50多名教师出国（境）研修，全体专业教师经过了多轮企业锻 炼，教师队伍结构进一步优化，教学、科研及社会服务能力显著提高。 二、 优化环境，营造人才创新良好生态 人才引领创新需要良好的工作、生活环境作保障。我院党委把握人才发展 特点，努力营造成就人才、回报人才的良好环境，使优秀人才引得来、留得下、 用得好。一是优化政策环境。明确规定对招聘的博士研究生、 学科带头人及高技 能人才给予安家费补助、科研经费支持，年薪不低于8万元。在符合人事调动政 策和学院工作实际需要的情况下，可将其配偶正式调入我院工作。优厚的政策待 遇，先后吸引5名博士研究生、1名教授、1名副教授来我院工作，为3人解决 了配偶调入问题。二是优化工作环境。改善引进人才基本办公条件，建立8个职 业研究所、1个专家工作站，选聘8名博士、硕士研究生分别担任各专业职业研 究所所长，为优秀人才科研创新搭建平台，极大调动了其科研创新的积极性和创 造性。其中1人被授予XX市巾帼科技创新人才、优秀宵年科技人才，50多项科 研成果获得国家科研成果专利，10多人的科研成果获得XX市科技进步奖。三是 优化成长环境。实施宵年教师导师制，选聘职称高、技能强的优秀教师，对 200 多名宵年教师进行一对一帮带，手把手指导，促进宵年教师迅速成长为行家里手、 教学骨十。职称评审打破论资排辈，在同等条件下向博士、硕士研究生等优秀拔 尖人才倾斜，3人晋升教授职称，10多人晋升副教授职称，2人破格晋升副教授 职称，3人成长为院级教学名师，20多人成长为专业带头人，50多人成长为骨 十教师。大胆使用优秀宵年人才，为其压担子、担责任，在教学、科研、管理实 践中进一步锻炼优秀拔尖人才，已有 3人成长为二级学院院长，2人成长为管理 部门负责人。 三、创新机制，激励优秀人才成长成才 我院创新人才工作机制，激励优秀人才脱颖而出，迅速成长为教学科研的 中坚力量。一是建立人才需求申报机制。成立人才工作领导小组，研究制定学院 人才工作发展规划。年度人才需求计划由各用人部门提出，经院人才工作领导小 组研究审定，报市人社局审核后执行，确保了人才招录与使用始终服务教学科研、 服务学院发展、服务学生需求。二是完善人才使用评价机制。推行全员聘用制和 竞聘上岗制，按需设岗，按岗聘人，公开竞争，双向选择，与聘任者签订聘用合 同，明确聘期责权利及考核评价办法，形成了能上能下、能进能出、充满活力的 人才管理机制。经过几轮聘期管理，先后有10人次低职高聘，5人次高职低聘， 3人次缓聘或待聘，形成了较为完善的人才使用评价机制，极大地调动了全体教 帅的工作积极性。三是建立自主选人用人机制。经市政府同意，从20XX年开始， 学院自主负责招录硕士研究生以上学历优秀人才， 打通了专业建设急需人才引进 绿色通道。 下一步，我院将认真贯彻全市深化人才发展体制机制改革座谈会精神，以 更加灵活的机制，更加有力的举措，更加优越的环境，为优秀人才施展才华提供 广阔舞台，使各类人才能够各得其所、各尽所能、各尽其才。