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储备人才管理体系 第 1 页 共 13 页 目 录 第 一 章 总 则 3 一 、 目 的 3 二 、 管 理 体 系 构 架 3 第 二 章 后 备 人 才 管 理 小 组 3 一 、 管 理 小 组 构 成 3 二 、 管 理 小 组 的 职 责 4 第 三 章 后 备 人 才 岗 位 分 类 4 第四章 后备人才培养方案 5 一、 后备人才选拔 6 二、 后备人才系统培训 6 三、 后备人才岗位实践 7 第五章 后备人才任职能力评价 8 一、评定指标： 8 二、计分办法： 9 三、 后备人才任职标准： 9 第六章 后备人才管理制度 . 9 一、 管理制度构成体系 . 9 二、管理细则 10 附 件： 11 第 2 页 共 13 页 第 一 章 总 则 一、目的 随着企业的发展壮大，中心管理岗位得到不断扩充，为真正有效地支持中心人才梯队建设 , 使有发展潜力及未来能够成为核心人才的员工得到系统专业培养 ,进一步完善人力资源基础管理体系，特结合中心发展现况制定《城东路区域营销中心后备人才管理体系》 。二、管理体系构架 后备人才 后备人才 岗位分类 培养方案 后备人才 管理体系 后备人才 后备人才 任职能力评价 管理制度 第 二 章 后 备 人才 管 理 小 组 一、 管理小组构成 组长：中心经理 第 3 页 共 13 页 副组长：中心副经理 成员 ：人力 主管、业