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供应链管理下的库存管理 案例二 3M公司库存管理ABC分类法 3M公司成立于1 9 0 2年，总部位于美国明尼苏达州圣保罗市的明尼苏达矿业制造 有限公司(Minnesota Milling Manufacturing Ltd. 简称3M)在产品创新和产品品种 多元化方面名声卓着。他们善于以不按惯例的途径去发现创新的产品，在一般人认为无 用的粘接剂，在他们的努力下使用在象 Post-it这类便条纸上，成为非常普及的办公室 和家庭中的日常用品。 3M公司在全球共销售六万五千种不同的产品。 3M面临一个最明显的问题就是庞大的规模。它是一个有 175亿美元年销售的大公 司，拥有超过52个不同的事业部，多样化的产品和客户。事实上，因为公司太多样化， 所以面对日益激烈复杂的竞争环境。如何做好多样化的供应链库存管理来满足公司的赢 利目标和顾客满意度，是公司管理层考虑的重要问题。 3M公司确定的三个主要的发展方向是：建立卓越的供应链，赢得顾客忠诚度，发展 可改变竞争规则的重要新产品(Pacing Plus )。 解决方法： 3M公司实行了企业组织结构的重组，建立了供应链管理部门，综合了客户服务部、 采购部、库存管理部、销售和生产计划部、仓储及运输部和进出口管理部。以一个跨功 能部门的团队，支持、协调所有事业单位复杂的物流与供应链流程。 3M一直在寻找将产品、服务与客户之间关系量化的有效方法。利用