江肇高速公路管理中心大门口改造工程施工技术方案及施工安全措施方案.docxVIP

江肇高速公路管理中心大门口改造 专项工程 施工技术方案及安全技术 措施方案 广东交邂集团 广东省长大公路工程有限公司 江肇高速公路养护工程项目经理部 二0一三年十月 江肇高速公路管理中心大门口改造工程施工技术 方案及施工安全措施方案 第一章施工技术方案 一、工程概况 江肇高速公路管理中心大门口位于 G321国道旁，由于该管理中心的大门口视线比较 狭窄，对出入车辆极其的不安全，为了安全起见，经各方商讨，需对大门口进行改造。改 造方案如下：需对靠大门口两边 20m范围内的树木进行挖除，并对两边的位置进行加宽， 加宽部分采用20cm厚碎石垫层+30cm厚的C40#昆凝土路面进行施工。 、工程数量 工程量清单表 号 位 单 量 程 工 1 3m 2 3m 5 76. 3 方 十 挖 3m 4 a mV 棵 3 5 根 树 挖 mV 棵 3 6 2 m 5 2 8 3 7 石 缘 路 m 70 三、计划工期 计 划 工期：30日历天（不含节假日，管线不影响施工的情况下） 计划开工日期：2013年10月10日 计划交工日期：2013年11月10日 四、总体施工组织机构布置 为确保本工程实施过程中的有效组织指挥， 本项目经理部设经理室、合同部、工务部、 机械部、材料部、质检部、试验部、财务部、安保部、综合部等九部一室。实行项目经理 负责制，项目经理拥有施工中的人财物调度的权力，项目经理部将从材料的备料、场地的 建设、大型设备的安装及施工配合比的试验等前期工作着手，在合同工期之前提前进场准 备。 项目组织机构框图如下: 项目部组织机构图 1、各职能部门职责 1.1项目经理：贯彻执行公司、分公司的有关文件和规定，对工程项目的施工质量和服务 质量负全责；负责向项目部员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；贯彻执行公司质 量方针和公司、分公司质量目标，确保项目部质量目标的制定；核准项目部的机构设置、 职能分配，并确保资源的合理配置；项目部的内外接口工作；负责项目部的安全生产工作, 项目部安全管理第一责任人；全面管理。 1.2项目总工：负责项目部的技术和质量管理工作；组织编制项目质量计划和施工组织设 计/施工方案；组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；分管技术室计划，并组织实施， 分管工务部、合同部； 1.3项目副经理：负责工程机械设备管理工作；分管机械、材料部。负责项目部质量体系 文件的管理；组织对不合格品的评审和处置；分管质检部和试验部； 1.4质检部：负责检验和试验工作；对不合格品进行控制；负责本项目部纠正和预防措施 的归口管理；收集顾客的意见，做好与顾客的沟通工作；负责项目部检验、测量和试验设 备的管理；负责本部门质量记录的管理。 1.5合同部：负责本项目的工程技术文件和资料的管理；负责编制项目质量计划和施工组 织设计/施工方案；负责设计变更的管理和合同修改的管理；编制计量支付报表；负责本 部门质量记录的管理。 1.6工务部：严格按有关规范、标准、法规和批准后的施工组织设计 /施工方案组织施工； 组织施工过程关键工序的自检、交接检和复检；对分包方进行控制；负责编制施工生产进 度计划及本部门质量记录的管理和控制。 1.7机械部：负责施工机械设备的维修保养；负责本部门质量记录的控制。 1.8材料部：负责一般材料的采购；负责采购物资的贮存、防护；负责对顾客财产进行控 制；分管仓库；负责本部门质量记录的控制。 1.9综合部：具体负责本项目部人力资源的调配；配合分公司实施培训计划、并建立培训 档案；对本项目部的特殊工作人员进行控制；负责本部门质量记录的管理。 1.10安保部：负责本项目部的施工安全工作；组织安全教育；定期 /不定期进行安全检查； 负责本部门质量记录的管理。 1.10试验部：负责原材料和施工过程的试验工作；负责试验记录的管理；负责试验设备的 管理。 2、施工工班人员准备 在本项目工程施工中拟设立1个水泥混凝土施工队、1个交通安全维护施工队、1个砍树 维护队。施工任务安排如下: 施工队 工人 施工任务安排 1个水泥混凝土施工队 10 负责垫层、水泥混凝土面层施工  1个交通安全维护施工队 5 全线施工期间的交通安全维护 1个砍树维护队 5 负责施工点内的砍树、运输、维护安全等 3、施工驻地总体布置 （一） 项目经理部 项目经理部设置在江肇高速公路回龙收费站旁。 （二） 施工班组 施工班组设置在广肇高速公路人和收费站旁。 四、施工机械总体配置 机械设备是保证施工计划能否顺利执行、质量能否有效控制的关键，通过设备保证施 工工艺，通过工艺控制施工质量，最终保证本项目质量目标的实现。 根据本工程项目内容、 工程特点，结合业主对本工程的要求，本着“少污染、低噪音、高效率”的原则，选用功 能齐全，机况良好的先进设备，满足工程质量、安全、工期、环保施