组织结构设计实训案例[1]0001.docx

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组织结构设计实训案例 [1] 《组织结构设计》 任务一 设计组织结构 岗位分析的策划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2019 年 7 月至 2019 年 12 月,历时半年,大致可以分为三个阶段。 .第一阶段:岗位分析的前期准备阶段 (1)工作目的:共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 (2)工作内容:进行组织结构设计所需基础资料的收集、整理;向公司各部门主管 宣导组织结构设计的方式、目的和意义;设计、制作组织结构设计问卷调查样表,并开展 问卷调查,与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。 任务一 设计组织结构 了解影响企业组织

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