通信公司管理创新和关键技术创新研究应用.docVIP

XXXX通信企业管理创新和技术创新研究 第一章：XXXX通信技术发展现实状况 3 1.1XXXX企业企业治理和业务营销现实状况 3 1.1.1XXXX企业企业治理现实状况 3 1.1.2XXXX企业业务营销现实状况 4 1.2XXXX企业市场优势和劣势 5 1.2.1XXXX企业市场优势 5 1.2.2XXXX企业劣势 6 第二章：XXXX通信技术管理创新 6 2.1 管理创新概述 6 2.1.1企业管理创新是企业发展之本，是企业发展肯定要求 6 2.1.2建立现代企业制度，主动推进企业管理变革和创新 7 2.2管理创新内部主体是提升企业关键竞争力主导力量 8 2.2.1管理创新主体涵义 8 2.2.2管理创新主体组成 8 2.2.3管理创新主体结构功效 9 2.3 管理创新外部主体是增强企业关键竞争力推进者 10 2.3.1以用户为中心提升服务竞争力 10 2.3.2正确利用竞争者信息是提升企业竞争力有效路径 11 2.4管理创新是增强企业关键竞争力有效方法 12 2.4.1经过技术创新增强企业技术能力 12 2.4.2经过制度创新取得连续竞争优势 13 2.4.3广泛深入产权制度创新 14 2.4.4独具特色经营制度创新 14 2.4.5以企业文化创新为主导管理制度创新 15 第三章：XXXX通信技术技术创新 15 3.1企业技术创新概念和特征 15 3.1.1技术创新概念 15 3.1.2技术创新特征 15 3.2企业技术创新成败原因及激励机制体系 16 3.2.1建立以技术研发中心为关键方法企业技术创新体系 16 3.2.2主动探索新技术创新模式 17 3.2.3形成有效技术创新机制，培养造就一支创新型科研队伍 17 3.2.4技术创新应以市场需求为导向 17 3.3加强企业技术创新必需性和紧迫性 18 第四章：XXXX企业技术创新战略及创新模式 19 4.1技术创新战略概念及类型 19 4.2自主创新模式 20 4.3合作创新模式 20 4.4模拟创新模式 20 4.5引进创新模式 21 综述 21 序言 “创新理论”首先是由奥地利经济学家瑟夫·阿罗斯·熊彼特19在她《经济发展理论》一书中提出。根据熊彼特理论,“创新”就是建立一个新生产函数,即实现生产要素和生产条件一个新组合,而经济发展就是整个社会不停地实现这种“新组合”过程。以后不少经济学家、管理学家和学者又从不一样角度给予创新理论新、更多内涵,扩展和丰富了创新理论范围并使之愈加靠近了今天经济发展现实。总括地说,企业创新活动关键包含“技术创新”和“管理创新”两方面内容。在当今市场竞争日益猛烈和经济发展全球化趋势下,全方面、正确、辩证地了解“创新理论”、“技术创新”、“管理创新”及各自特征和它们之间相互发展规律,对中国企业进行创新资源合理配置,提升企业比较优势和竞争优势全部有着十分有益启示。[i] 伴随经济全球化进程加紧发展和中国加入ＷＴＯ后关税减让和非关税壁垒逐步取消,中国市场将深入开放,中国科技型中小企业正面临着同国外商品性能和价格猛烈竞争市场环境。所以,企业要想生存和发展,必需从市场经济要求和市场环境改变出发,调整自己发展战略,在调整过程中进行一系列创新。企业进行连续而有效创新能力已经成为企业成功决定性原因。创新,是在形成一个发明性思想或概念后,将其转换为某种方案并加以实施过程,最终定型为某种新产品、技术、服务或作业方法和制度等。富有创新力组织能够不停地将发明性思想转变为取得某种富有成效结果。对企业创新而言,关键是指新知识被首次利用于新产品或生产过程问世,向市场推出新品,提升市场竞争力和市场拥有率,开拓新市场领域。纵观中国外成功企业历程,企业发展历史就是创新历史,创新是一个企业进步灵魂,是企业兴旺发达不竭动力。中国科技型中小企业在促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着关键作用,已经成为新经济增加点。然而,中国科技型中小企业管理创新和技术创新能力还相对弱小,以继续创新为关键“二次创业”,迫切需要深入经过管理创新和技术创新,加紧企业生产模式由传统型向现代型转换,提升企业管理水平和技术水平,结构一个有利于企业进行连续管理创新和技术创新机制和企业环境。 市场改变推进企业管理创新和技术创新。管理创新和技术创新,要依据不停改变市场和社会,重新整合多种资源、资本和生产要素,发明出适应市场、满足用户需求产品,在实现产品市场价值同时达成本身效益和社会责任目标实现。 第一章：XXXX通信技术发展现实状况 1.1XXXX企业企业治理和业务营销现实状况 1.1.1XXXX企业企业治理现实状况 民营企业全部权和经营权不分