重点项目工程开工前监理准备工作要点.docVIP

工程开工前监理准备工作关键点 项目监理部建立 1.项目监理部人员配置 项目监理部人员数量确实定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员本身业务素质等决定。通常由企业人事部门、工程管理部和项目监理部总监理工程师约定人数及名单，监理人员伴随工程进展情况，分期分批进场。 2.办公和生活设施配置 项目监理部根据企业“相关项目监理部办公用具配置要求”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用具等，企业办公室按项目监理部要求负责将设施立即送到监理部。 3.办公室标化部署 项目监理部办公室固定后，在一周内按企业“监理部办公室标化管理要求”部署好办公室。 4.建立内部会议制度 监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员岗位职责，制订各项管理制度，确立监理工作步骤，建立内部管理例会制。 5.监理档案建立 监理较大工程项目，应配置专职资料员，无专职资料员监理部，应由总监明确指定兼职资料员，资料员负责全方面管理监理部监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必需使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必需“明确、正确、合理、完备”，处理完成监理现场用表必需立即移交资料员整理归档。 监理档案内容以下： 1.1施工协议文件及委托监理协议； 1.2勘察设计文件； 1.3监理计划； 1.4监理实施细则； 1.5分包