福建城乡医院对口支援工作考核办法试行[参照].pdf

福建省城乡医院对口支援工作考核办法 （试行） 为落实深化医药卫生体制改革精神， 推动公立医院改革， 根 据原卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法 （试行）》（卫医管 发〔 2009 〕72 号）要求，科学、客观、真实、全面地评价城乡 医院对口支援工作成效，制定本办法。 一、考核对象 考核主要针对支援医疗机构、 受援医疗机构 （包括乡镇卫生院）。 支援 医院与受援医院作为一个整体进行考核 （以下简称“考核单 位”），1 家受援医院有多家支援医院的，以承担主要支援任务的 1 家城市三级医院作为评估对象。 二、考核内容 （一）支援医院 重点考核支援医院工作开展情况， 如协议签订、 派驻医师管 理，帮助受援单位提高医院管理水平、培训人员、开展新技术、 学科建设等情况（具体考核指标详见附件 1）。 （二）受援医院 重点考核城乡对口支援协议签订、 项目管理、 宣传， 派驻医 务人员管理与考核、 与派驻医师工作配合、 生活安排以及取得的 实际成效等情况 (具体考核指标详见附件 1)。 — 3 — 1 / 20 三、考核主体 省、市、县（区）卫生计生行政主管部门，平潭综合实验区 管委会社会事业局为考核主体。 四、考核方法和程序 （一）考核方法 1. 查阅资料。查阅支援、受援医疗机构的管理制度、统计 报表、工作记录、处方、病历、财务凭证、会计帐务等相关资料 和医疗文书。 2. 现场检查。查看受援医疗机构的内部设置、医疗设备、 服务流程、病房建设等就医环境。 3. 走访调查。走访受援医疗机构工作人员、支援医院派驻 人员、群众代表并进行问卷调查，了解其满意度。 4. 网上督查。通过查看城乡医院对口支援信息管理系统对 支援、受援医务人员进行日常管理和不定期督查，并进行考核。 （二）考核程序 1. 受援医院会同支援医院于每年 5 月上旬、 11 月上旬前对 项目工作进行 2 次自查。 2. 卫生计生行政部门每年 11 月底前完成对辖区内每个考核 单位（包括受援和支援医疗机构）的考核。 3. 省卫生计生委根据网络直报情况进行不定期督查。 — 4 — 2 / 20 五、考核结果运用 （一）考核结果 考核实行千分制， 分成二个部分， 第一部分考核支援医院和 受援医院工作情况， 共 200 分，第二部分考核支援和受援医院帮 扶工作效果，共 800 分。考核 结果分为四个等次：分值 900 分以 上为优秀； 800-890 分为良好； 600-790 分为合格； 600 分以下为 不合格。 按照每个考核单位进行排名， 支援医院的分值取其帮扶 的多个整体的均值。排名情况每年 12 月初汇总后上报国家卫生 计生委，省内公布通报。 （二）考核结果运用 1. 考核结果作为支援医院和受援医院领